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咨询项目案例介绍 Cases of Consulting Service 上海大知管理咨询有限公司 Teach-Touch Management Consulting Company Teach-Touch Http:// 目录 Contents 案例(1)：精益生产之现场改善 Case (1): Lean Production 案例(2)：精益生产之全面生产提升 Case (2): Lean Production(LP) 案例(3)：5S项目 Case (3): 5S Project 案例(4)：全面生产性维护 Case (4): Total Productive Maintenance(TPM) 案例(5)：生产计划优化项目 Case (5): Optimization of Production Planning 案例(6)：库存与仓储改善 Case (6): Inventory warehouse Improvement Teach-Touch Http:// 案例(1)：精益生产之物流改善 Case(1): Lean Production 项目名称：精益生产 Project ：Lean Production 项目周期：6个月 Project Duration ：6 Months 客户简介：X公司是原来生产的产品是录像机，2002后转型生产 导体芯片。生产现场基础较差，工艺布局不尽合理，设备布置密 集，人流物流交叉，在现场外观，产品质量，制造周期和设备利 用率上均存在比较大的问题。其母公司和主要客户都给公司极大 的压力。 Background:X company is a world class manufacturer in electronics. This company began to make semi conductor chip in 2002. Its workshop exists many problems including unreasonable layout, equipment crowded disorderly, mixed material and people flow, and low OEE. It is under great pressure from its parents’ company and customers since its bad product quality and delayed delivery. Teach-Touch Http:// 案例(1)：精益生产之现场改善 Case(1): Lean Production 项目内容/Project Focus 大知公司建议其首先导入精益生产系统，稳定生产现场，提升设备综合 效率，利用可视控制手段理清和规范信息流和物流，然后利用准时化的 技术,主要通过流程再造，拉动看板和快速换模，进一步缩短制造周期， 提升准时交货率，减少资源浪费。 Teach-Touch provides a solution suggesting its customers to initiating lean production system. Firstly, Teach-Touch consultant help the customer set spot stable in ord