月度生产管理评分细则.docVIP

附件1 伊电集团洛阳工程有限公司项目部月度生产管理评分细则 序号 查评项目 评分规定 月度查评情况 月度加减分情况 备注 一 设备管理 满分30分，扣完为止。 1 设备划分管理制度 1、项目部无设备划分管理制度，扣10分； 2、项目部、班组设备分工未具体到人，扣5分；分工有遗漏，扣1分/台；未及时根据人员变动等情况修改完善，扣2分/次。 2 设备图纸、资料、台账、记录等 1、设备图纸、资料不全，综合评定扣1—5分； 2、设备台账录入不及时、不全，扣0.5分/台。 3 设备评级管理 1、项目部无设备评级管理制度，扣10分； 2、项目部、班组未按要求进行设备评级，扣5分/次；评级结果与现场设备状况不符，扣1分/台；设备评级存在的设备问题无治理计划，扣5分/次；每月对治理计划跟踪落实、反馈不力的，扣1分/项。 4 缺陷管理 1、项目部无缺陷管理制度，扣10分； 2、月度未处理缺陷统计，扣2分/项； 3、一周内重复发生消缺，扣4分/项。 二 检修管理 满分30分，扣完为止；加分项目严格按照查评规定执行。 1 定期工作 1、项目部无定期工作管理制度（含定期工作项目内容及周期），扣10分；定期工作存在遗漏的，依据严重程度扣1—10分/项； 2、定期工作无故未执行，扣2分/项； 3、未建立定期工作记录本，扣5分； 4、设备诊断检查或检测不按规定执行、上报的，扣5—10分/次。 2 材料管理 1、材料计划未按要求上报，扣2分； 2、材料计划上报错误，扣2分/项；造成后果的，依据严重程度扣10—20分/项。 3、材料领用不按规定管理执行，扣1分/项。 3 工器具管理 1、未建立工器具台账，扣10分； 2、工器具领用后台账不及时录入，扣2分/台； 3、工器具保管、保养不到位，扣2分/次； 4、其他未执行工器具管理制度的，扣1—3分/项。 4 无泄漏及重点区域治理 1、现场检查，每发现一个渗漏点扣1—3分； 2、重点区域检查，验收不通过，每次扣10分；重点区域内的存在的问题每项扣1—3分； 3、未按制度要求上报无泄漏及重点区域治理计划等行为的，扣5—10分/次。上报内容流于形式、质量不高的，扣3—5分/次。 5 巡视检查 1、项目部无巡视检查管理制度，扣10分； 2、项目部各级人员巡视检查工作未具体到人，无巡视检查内容、周期、路线等，扣5—10分； 3、分工有遗漏，扣1分/台；未及时根据人员变动等情况修改完善，扣2分/次； 4、巡视检查不认真，造成后果的，依据严重程度扣5—20分/次。 5、查巡视检查记录本或现场抽查（包括“巡检反馈卡”），每发现一人.次未记录或反馈扣2分。 6 检修质量 1、设备解体检修未执行检修作业指导书，扣10分/项；（电业板块执行，铝业板块已发布作业指导书的执行。） 2、设备质量验收未执行验收制度，扣2分/次； 3、设备检修数据未测量或不全，依据严重程度扣5—10分/台； 4、设备总体质量验收不合格或返工，扣20分/台。 5、电力板块设备长周期运行： 1） 600MW机组AB级检修后达不到7天（含），扣20分/机组；达不到90天（含），扣5分/机组；超过90天，加5分/机组；超过120天（含），加10分/机组； 2） 600MW机组CD级检修后达不到7天（含），扣20分/机组；达不到60天（含），扣5分/机组；超过60天，加5分/机组；超过90天（含），加10分/机组； 3）300MW机组ABCD级检修后达不到7天（含），扣20分/机组；达不到90天（含），扣5分/机组；超过90天，加5分/机组；超过120天（含），加10分/机组； 4） 主要辅助设备在ABCD级检修或解体检修后60天出现故障（定性障碍及以上），扣10分/台； 5）主要辅助设备运行中出现故障（定性障碍及以上），扣10分/台； 6、铝业板块设备长周期运行： 1）主要设备、主要辅助设备在解体检修后60天出现故障停运再次解体检修（检修质量），扣10分/台。 2）主要设备、主要辅助设备运行中出现故障需解体检修（检修质量）或停运时间超过8小时计以上，扣10分/台。 7、其他违反公司保温油漆、焊接管理等管理制度的，依据严重程度扣1—10分/次。 7 技术及经济指标 1、氢冷机组漏氢符合部颁标准，在额定氢压下，漏氢率≤5％（制造厂家有标准的按厂家标准考核）大于厂家标准，每增加1个百分点扣5分