2003版12项制度.docVIP

安全生产规章制度目录 1、安全会议制度 2、安全检查制度 3、领导带班作业制度 4、隐患排查治理制度 5、重大危险源监控制度 6、应急救援制度 7、安全奖惩制度 8、教育培训制度 9、安全投入及安全费用提取制度 10、安全设施“三同时”制度 11、职业安全健康教育制度 12、管理人员制度 13、特种作业人员管理制度 安全会议制度 安全生产会议是安全生产的保证之一，也是传达上级各种文件、会议精神的有利途径，除日常生产经常活动外，有许多保证措施，其中各类会议是保证项目进行的有力保证。 协调会制度：（1）为了确保甲、乙双方的信息沟通，向甲方通报工程有关情况及甲供料、甲方直接外包单位的协调，我们从工程一开始就与业主协定建立协调会制度。（2）每周下午（时间待工程中标开工后再定）为甲、乙及监理三方现场协调会。 例会制度：（1）总公司由董事长或生产副总经理主持，项目部由项目经理主持，总公司每个月10日，传达有关文件、会议精神，总结一个月公司安全生产情况，项目部每周一上午10点为例会时间，总结汇报上周工作，布置安排本周工作。（2）分公司由项目部经理主持，每月25日召开项目部及各施工班组长会议，总结汇报一月来的情况，并总协调处理各事宜及发现的问题，统一思想、统一认识。 安全检查制度 安全检查是发动和依靠群众做发劳动保护工作的有效办法，是落实党的劳保政策，检查和揭露不安全因素的好形式，也是预防和杜绝工伤事故，改善劳动条件的一项得力措施，还可以达到交流经验，互相促进、互相学习的作用。 1、安全检查的内容 （1）查有没有进行三级教育。 （2）查安全操作规程是否公开张挂或放置。 （3）查在布置生产任务时有无布置安全工作。 （4）查安全防护、保险、报警、急救装置或器材是否完备。 （5）查个人劳动防护用品是否齐备及正确使用。 （6）查工作衔接配合是否合理。 （7）查事故隐患是否存在。 （8）查安全计划措施是否落实和实施。 2、安全检查的形式 安全检查的方法有：经常性检查（如班组月查、周查、日查和抽查等）、专业性检查（如防寒保暖、防暑降温、防火防爆、制度规章、防护装置、电器保安等专业检查等），还有节假日前的例行检查和安全月、安全日的群众性大检查，另外，教育班组成员养成时时重视安全、经常注意进行自我安全检查的习惯，是实现安全生产，防止事故发生的最重要方式。 3、自我安全检查要点 每一次生产事故，直接受害最大的都是第一线的生产人员，因此必须学会自我安全检查。特别是对于那些刚到新岗位的工人，要坚决制止“边干边学”的极端错误做法。自我安全检查可分为五类注意事项：（1）工作区域的安全性：注意周围环境卫生，工序通道畅通，梯架台稳固，地面和工作台面平整，临边防护情况。（2）使用材料的安全性：注意堆放和储藏方式，装卸地方大小，材料有无断裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求，运输、搬运手段，信号装置是否清晰等情况。（3）工具的安全性：注意是否齐全、清洁、有无损坏，有何特殊使用规定、操作方法等。（4）设备的安全性：注意防护、保险、报警装置情况，控制机构、使用规程等要求的完好情况。（5）其它防护的安全性：注意通风、防暑降温、保暖情况，防护用品是否齐备和正确使用，衣服鞋袜及头发是否合适，有无消防和急救物品等措施。 领导带班作业制度 一、目的 为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制。特制定本制度。 二、适用范围 公司及所属各分公司。 三、职责 1、公司质安部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。 2、各分公司负责本制度的贯彻执行等工作。 四、工作程序 1、带班安排 （1）公司领导带班安排 公司领导按总经理、副总经理、质安科长、质安副科长的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。公司领导带班具体名单由项目部办公室统一安排并报质安部门。 4.1.2分公司级领导带班安排 分公司级领导按项目经理、技术负责人、主任、栋号长、安全员、施工员的顺序每人轮流带班。各单位应在每月28日前将下月带班领导名单安排报质安部门。 4.2带班职责 4.2.1公司领导带班职责 4.2.1.1坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责； 4.2.1.2负责当日的安全检查、督促和指导各分公司的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素； 4.2.1.3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理； 4.2.1.4对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改； 4.2.1.5对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。 4.2分公司领导带