施工项目技术管理学习内容2016.8.2.docVIP

.。。。。。（集团）有限公司 项 目 管 理 手 册 项目 技术 管理 学习 内容 主讲人： 。。。。。。。。。。。。。项目部 2016年8月3日 目 录 一、 图纸、资料会审 3 二、 工程技术、环境调查 4 三、 施工组织设计 4 四、 技术变更 6 五、 技术核定 7 六、 技术检验 8 七、 技术交底 9 八、 技术档案 10 九、 建立岗位责任制 10 十、 贯彻执行技术标准和规范。 11 十一、 监督与执行施工技术措施 11 十二、 组织技术培训、交流、处理施工过程中的问题 11 十三、 工程质量检查与验收制度 11 十四、 施工日记制度 12 十五、 施工技术总结工作 13 十六、 技术进步工作 14 十七、 开发性的技术工作 14 图纸、资料会审熟悉建设单位提供施工图文件 熟悉设计、施工验收规范和有关技术规定。 工程技术、环境调查 建设地区自然条件的调查分析地区水准点和绝对标高等情况气温、雨、雪、风等情况土的冻结深度和冬雨季的期限等情况 建设地区技术经济条件的调查分析地方建筑施工企业的状况施工现场的动迁状况当地可利用的地方材料状况地方能源和交通运输状况地方劳动力和技术水平状况等。 了解工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期以及业主可以提供的施工条件。通过施工组织设计的编制，可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法和劳动组织，合理地统筹拟定施工进度计划技术变更 施工阶段设计变更控制程序框图 不同意 技术核定 对重要的关键部位或影响全工程的技术对象进行复核,以避免发生重大差错而影响工程的质量和使用。技术核定的内容一般包括：建筑物坐标、标高和轴线、基础、设备基础、模板、钢筋混凝土、砖砌体、大样图、主要管道和电气等，均要按技术质量标准进行复查和核定。技术检验 技术检验是对进场材料、构件、零配件和设备质量进行检验。凡用于施工的原材料、半成品、构配件、设备等，必须供应部门或厂方提供的合格证明。对于没有合格证明或虽有合格证明，但经质量检查部门认为需要复查或规范要求需要复查时，均须进行复查检验或验，证明合格后方能使用。技术交底向进行施工组织设计和技术交底，按照管理系统逐级进行交底的方式采取书面形式、口头形式和现场示范形式等并做好技术交底记录。技术交底内容应包括：关键部位、质量标准、安全措施和主要部位操作要领等。 施工技术交底必须在图纸会审基础上，在单位工程或分部、分项工程施工之前进行，凡由项目经理部编制的施工组织设计，由项目经理部主管工程师向参加施工的技术负责人和项目有关技术人员进行交底，交底后将主管工程师签署的技术交底文件归档作为指导施工的技术依据。技术档案 工程技术档案管理要建立制度落实到人并专门有人汇总编制。对技术资料，要准确、真实并完整。技术文件和资料要经各级技术负责人正式审定后才有效。。建立岗位责任制贯彻规范。监督与执行施工技术措施处理问题4.6.1工程开竣工日期及有关分部分项工程技术部位的起止日期； 4.6.2全部施工图及有关技术文件收发日期及技术变更修改记录； 4.6.3质量、安全、机械事故情况记载、分析和处理记录； 4.6.4现场有关施工过程的重点决议记录； 4.6.5气温、气候、停水、停电、安全事故、停工待料、劳动力使用情况记录等。 施工日记是项目施工的真实写照，是竣工总结的依据，也是工程施工质量原因分析的依据，项目施工日记的第一责任人应为项目经理，项目经理有责任自觉并督促本项目部管理人员做好每天的工作笔记，并安排专人把施工笔记收集整理成为项目施工日记。施工日记记录要专人逐日记录，内容要连续、全面、完整，能充分反映项目施工的整个活动情况。 施工技术总结工作 4.7.1项目总工程师组织技术管理人员、技术负责人、做好积累施工过程原始资料及施工（技术）日记工作。 4.7.2项目总工程师工程部本项目技术总结 4.7.3施工技术总结的主要内容： 工程慨况（包括开竣工时间、工程规模等）。 施工组织设计方案的实施情况。 采用新技术、新工艺实施情况中所取得的经验成果。 4.7.4 技术进步 4.8.1项目经理在组织编制施工组织总设计时结合施工项目特点项目总工程师负责策划技术开发项目并书面报公司工程部。 4.8.2项目总工程师组织技术开发项目的实施。 4.8.3项目经理部配合公司工程部开展科技成果鉴定、报奖、申请专利等工作，对于获奖的技术成果公司将给予奖励。 开发性的技术工作 根据生产及发展形需要，收集技术情报、信息、技术改造技术革新。 应用新的材料、新技术、新设备、新工艺、制定推广规划、技术措施和技术标准。 自创新技术的开发、应用及总结，专利技术的申报、资料整理工作等。6 页 共 14 页 项目经理部提出工程变更 总监理工程师审查签认