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施工组织设计总说明 （一）编制依据 1、南阳市温凉河综合治理两岸生态景观建设工程招标文件； 2、执行标准和规程规范； （1）招标文件规定的国家颁布的规程、规范。 （2）招标文件规定的行业颁布的规程、规范。 （二）编制原则 我们通过对工程踏勘施工现场所获得的感性认识、对招标文件和澄清函的仔细阅读及理解，针对本工程所处地理位置的地形、工程地质、水文地质、工程结构等特点，结合类似工程的施工经验，在编制本投标文件时，将突出以下原则。 1、质量创优原则 工程质量是承包人经营管理的核心，建立完善的本工程质量保证体系，投入精干人员，以先进的施工技术、精良的设备、科学的管理，修造精品工程，让发包人满意，并超越发包人的期待。施工中将以发包人为关注焦点，认真贯彻质量方针，提高员工的质量意识，大力推行质量管理，保证质量体系的有效运行。依靠技术创新，确保本工程达到优良等级 根据招标文件对本工程的总工期和阶段工期目标要求，编制科学的施工措施方案，施工进度计划实行网络控制，科学合理地配置资源，重点做好工序间的衔接，进度实时监控，以确保实现工期目标。 3、安全保护原则 4、环境保护原则 5、方案优化原则 6、合理布局原则 科学配置原则 1.1、指导思想 制定合理、科学、先进的施工方案，组织精锐的施工队伍，配备先进的机械设备，以一流的现代组织管理方法和措施，保证把新工艺、新技术、新成果贯穿于施工全过程，统筹安排，精心施工，创造高速度、高质量、确保合同工程质量。 1.2、质量方针 质量方针：精心施工、确保质量、服务用户、奉献社会。 质量目标：优质高效、多创精品。 质量承诺：诚实守信、尽心尽力。 2、质量目标 认真贯彻建设部、省建委、我公司关于工程质量管理方面的各项规章制度，认真执行ISO9001质量管理及质量保证体系，及现行施工规范、标准，进行系统化、规范化管理，工程质量确保“合格”。 3、项目部方针及目标 3.1 项目部方针是：信守合同、科学管理、精益求精、保证质量、争分夺秒抢进度。 3.2 项目管理机构 我公司成立项目机构，科学合理的安排项目施工人员，保证工程顺利进展。 4、项目部岗位职责 4.1 项目经理： 全面负责本工程项目的施工与管理、负责经济核算把关。 4.2 技术负责人： 负责本工程的技术管理，组织监督技术方案、规程、标准的实施与执行。 4.3 施工员： 负责组织各分项工程技术交底及各工序间的交接检查，及时组织分项工程的隐蔽验收和技术交底，并做好记录。 4.4 质检员： 负责本工程项目施工质量的监督与控制以及现场试验工作。 4.5 安全员： 监督检查本工程项目的安全防护及安全措施的实施情况，对本工程的安全全面负责。 4.6材料员： 负责本工程项目各种材料的质量与验收，保管及发放。 4.7项目经理质量职责 （1）负责项目部全面管理，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济指标的全面完成。 （2）管理项目组织机构并落实项目部人员的岗位责任制，审批质量职责，并对其工作质量进行全面监督和管理。 （3）编制项目施工组织设计和批准项目质量计划和编制审核工作，支持推广新工艺、新材料的应用。 （4）科学组织工程施工中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。 （5）掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。 （6）定期主持召开项目质量改良评审会议,针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。 （7）执行各项财经制度，加强预算管理，推行多种形式的承包责任制。 （8）承担工程竣工交付后的保修服务工作。 4.8 工长质量职责 （1）协助项目经理主抓生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。 （2）组织落实项目质量体系正常运行，并对其部门的工作质量进行全面监督和管理。 （3）参加项目施工组织设计和项目质量计划的编制审核工作，支持推广新工艺、新材料的应用。 （4）定期召开生产协调会经常检查项目施工中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。 （5）掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。 （6）协调分包单位之间的配合，针对项目中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改革和加强项目管理。 （7）配合项目经理加强预算管理，推行多种形式的承包责任制。 （8）负责现场文明施工与环保工作。 （9）承担工程竣工交付后的保修服务工作。 4.9 技术负责人质量职责 （1）协助项目经理抓好生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。 （2）组织落实技术部门主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。 （3）参加项目施工设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。 （4）参与编写分部、分项工程施