建造师执业资格考试大纲.ppt

1Z200000建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 1Z202000 建设工程项目成本控制 1Z203000 建设工程项目进度控制 1Z204000 建设工程项目质量控制 1Z205000 建设工程职业健康安全与 环境管理 1Z206000 建设工程合同与合同管理 1Z207000 建设工程项目信息管理 1Z201000建设工程项目管理概论 1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（P1） 1、项目管理的核心任务是目标控制 2、建设工程项目管理对象必须有明确的目标 1Z201011 建设工程项目管理的类型 1Z201012 业主方项目管理的目标和任务 1Z201013 设计方项目管理的任务 1Z201014 施工方项目管理的目标和任务 1Z201015 供货方项目管理的目标和任务 1Z201016 总承包方项目管理的目标和任务 1Z201011建设工程项目管理的类型（P1） 1、建设项目管理的内涵 2、业主方的项目管理是建设工程项目管理的核心 3、项目管理的类型有：业主方的、设计方的、施工方的、供货方的、总承包方的项目管理。 1Z201012业主方项目管理的目标和任务（P2） 1、业主方项目管理的目标是：投资目标、进度目标、质量目标。 1）投资目标—总投资目标 2）进度目标—项目动用的时间目标 3）质量目标—施工、设计、材料、设备、环境质量 4）它们是对立统一关系 2、项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段 3、项目的实施阶段包括设计前准备、设计、施工、动用前准备、、保修期 4、业主方项目管理的任务是实施阶段的三管理、三目标、一协调（35块） 5、安全管理是最重要的任务 1Z201013设计方项目管理的任务 1、目标：设计的成本目标、进度目标、质量目标 2、任务（7项） 与设计有关的安全管理 设计成本控制、与设计有关的造价控制 设计进度控制 设计质量控制 设计合同管理 设计信息管理 与设计有关的组织协调 1Z201014施工方项目管理的目标和任务（P3-4） 1、目标：施工的成本目标、进度目标和质量目标 2、任务：施工的三控制、三管理、一协调 1Z201015供货方项目管理的目标和任务（P4） 1、目标：供货方的成本、进度、质量 2、任务：三控制、三管理、一协调 1Z201016总承包方项目管理的目标和任务（P4） 1、目标：总投资目标和其本身的成本目标项目的进度目标和质量目标 2、任务：三控制、三管理和一协调 1Z201020 掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务 1Z201021 建设工程监理的概念 1Z201022 建设工程监理的工作性质 1Z201023 建设工程监理的工作任务 1Z201021 建设工程监理的概念（P4-5） 1、737号文件等有关文件的7点规定 2、属于业主方项目管理范畴 1Z201022 建设工程监理的工作性质（P5） 1、高智能有偿的技术服务——工程咨询服务 2、对建设单位承担经济责任 1Z201023 建设工程监理的工作任务（P5） 1、控制工程建设的投资、工期、质量，合同管理、协调有关单位的工作关系。 2、代表建设单位实施监督 1Z201030掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具 1Z201031 组织论的基本内容 1Z201032 组织与目标的关系 1Z201033 项目结构图 1Z201034 项目管理的组织结构图 1Z201035 项目管理任务分工表 1Z201036 项目管理职能分工表 1Z201037 工作流程图 1Z201038 合同结构图 1Z201031 组织论的基本内容（P.6） 1、组织论的概念 2、常用的组织结构模式：职能组织结构，线性组织结构，矩阵组织结构 3、职能组织结构：指令源多 4、线性组织结构：只有一个指令源，指令路径长 5、矩阵组织结构：指令源有两个适用于大的组织系统 6、组织结构反映指令关系；组织分工反映任务分工和管理职能分工，是相对静态的组织关系 7、工作流程组织反映组织系统中工作之间的逻辑关系，是动态关系 8、基本的组织工具有：组织结构图，任务分工表，管理职能分工表，工作流程图 1Z201032 组织与目标的关系（P.7） 1、系统的目标决定了系统的组织 2、组织是系统目标能否实现的决定性因素 3、控制项目目标的主要措施包括：组织措施，管理措施，经济措施，技术措施。 4、组织措施是最重要的措施 1Z201033 项目结构图（P.7） 1、项目结构图即WBS，是一种组织工具，反映组成该项目的所有工作任务 2、项目结构图及其编码是其他编码的基础 1Z201034 项目管理的