进度控制摸版.docVIP

一、施工阶段进度控制的工作任务、方法、措施和承诺 工程进度控制是监理工程师三大控制的重要工作内容之一，涉及到业主和承包人的重大利益，也是业主最关心的问题之一，直接关系到业主的投资收益和广泛的社会效益。采取措施控制工程进度，是监理工程师的一项重要任务。 建设工程进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。如只重视进度计划编制，而不重视进度计划的必要调整，则进度无法得到控制。为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施。施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。业主作为建设项目的主体，拥有建筑产品的使用权和经营权。工程进度涉及到业主的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。在施工管理工作中，一般都把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。　 本工程单体面积大，专业设施多，进度控制的难度较大。我们将依据动态控制原理，在计划执行过程中不断检查工程实际进展情况，通过采取组织、技术、经济等措施维持或调整计划，以保证工程建设进度得到有效控制。 1工期控制工作程序： （图表转下页）  2施工阶段进度控制的任务 2.1在开工之前业主要切实做好各项施工准备工作，协助业主和承包人做好开工前的准备工作，为开工后的施工创造有利的条件，保证施工活动得以顺利进行。如进行场地平整，完成施工用水、用电及场外道道路等外部条件，尽快办理各种施工手续，请城市规划部门现场实测定位、测放建筑界线、街道控制桩和水准点交给施工单位进行测量放线，准备开工。 2.2编制并要求施工单位编制各种进度计划 我单位根据动态控制原理，将总工期进行分解，确定各分部、子分部、分项的进度计划，年、月、旬、周施工进度计划，分包工程施工进度计划等计划的开工完工时间形成施工进度控制的目标体系，各子目标之间互相联系，下级目标保证上级目标，上级目标制约下级目标，并不定期调整实际目标与计划目标的偏差，最终保证总目标的实现。具体需编制的进度计划如下： 2.2.1编制施工总进度计划； 施工总进度计划用于确定各单位工程、准备工程和其它配套工程的施工期限及开竣工日期，确定各项工程施工的衔接关系。施工总进度计划的基本要求是：保证建设工程在规定的期限内完成，迅速发挥投资效果；保持施工的连续性和均衡性。如果施工总进度计划编制得不合理，将导致人力、物力的运用不均衡或延误工期，甚至还会影响工程质量和施工安全。因此，施工总进度计划编制得正确与否是保证各项工程以及整个建设项目按期交付使用、充分发挥投资效果、降低工程成本的重要条件。 2.2.2编制单位工程施工进度计划； 单位工程施工进度计划是在已经确定的施工方案的基础上，根据规定的工期和技术资源供应条件，遵循正确的施工顺序，对工程各分部分项工程的持续施工时间以及相互搭接关系作出安排并用一定的形式表示出来。在其基础上可以编制施工准备工作计划和各项资源需用量计划，同时也是编制各分部分顶工程施工进度和编制季、月计划的基础。 单位工程施工进度计划可以用横道图和网络图来表达。 2.2.3分部分项工程施工进度计划 分部工程是单位工程的组成部分，是单位工程的进一步分解。按照不同的施工方法、构造与规格，可以把分部工程进一步划分为分项工程。 分项分部工程施工进度计划是在既定的施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理的安排。 分项分部工程施工进度计划应将凡是一工程对象施工直接有关的内容列入计划。 2.2.4年、月、旬、周施工进度计划 相对于施工总进度计划，年度计划属于实施计划，它一年内工程施工的目标。 施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划是按整个项目或单位工程编制的，带有一定的控制性，但还不能满足施工作业的要求，实际作业时是按月（旬、周）作业计划和施工任务书执行的。另外，施工进度计划是施工前编制的，其内容还比较粗，而且现场情况又是在不断变化的，因此执行中还必需编制短期的、更为具体的执行计划，月（旬、周）施工进度作业计划。 月（旬、周）施工进度计划是实施性的作业计划，月（旬、周）施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由作业班组实施。月（旬、周）施工进度作业计划要明确本月（旬、周）应完成的各项施工任务，完成计划所需要和各种资源量，提高劳动生产率和增产节约的措施。作业计划的编制还应该进行不同的施工项目之间同时施工的平衡协调；符合施工项目进度计划的期限；施工项目的分解必须满足指导