企业管企业管理咨询理咨询实务考试大纲.pdf

《企业管:企业管理咨询理咨询实务》考试大纲 ERP软件下载 《企业管:企业管理咨询理咨询实务》考试大纲 《企业管理商议实务》考试原则 考试目的：检验管理咨询专业技术人员依照应理咨询实际和实习经历，工商企业管理。 企业管理制度 。采用和运用相关办法、工具，分析判断企业在管理方面熟活的紧要题目，制定改善计划，办理管 理咨询业务的实际材干。 第一局限管理咨询与职业德性楷模一、管理咨询特质及分类的操纵 二、管理咨询人员职业素质和道德规范的评价 三、客户分析 1、影响客户选择管理咨询任事的主要成分分析 （1）微观环境因素分析 （2）行业比赛因素分析 （3）咨询机构因想知道企业管理素分析 （4）客户本身因素分析 2、不同类型客户的咨询需求与特点分析 3、决断客户的需求与特点 四、管理咨询圭臬的应用 1大纲、业务洽谈 （1）盘算拜谒与常用方法应用 （2）编写项目提议书 （3）咨询合同的合感性与合法性分析 2、诊断 （1）分析调查和专题调查分析 （2）编写诊断讲述书 3、改善方案策画 （1）改善方案的有用性和可行性分析 （2）编写咨询报告书 五、咨询项目管理 1企业人力资源管理师、咨询项目计划的编制 2、咨询项目风险与质量的评估 第二部分战略咨询一、外部环境企业管理咨询理咨询实务》考试大纲分析 1、总体策划环境分析 2学会《企业管、行业环境分析 3、市场和竞争环境分析 二、外部资源能力分析 1、现有及潜在资源调查分析 企业管理制度 2、内部能力分析 企业管理概论三、编写战略诊断报告 四、战略制定 1、战略综合分析 2、战略构思 3、战略方案的评价与挑选 4学会考试、战略保证措施的选择 五、战略实施教训 1、战略宗旨剖析 2学会企业管理制度、设计战略实施计划 3、战略调整 第三企业管理咨询部分组织咨询一、组织运转现状分析 1、管理体制分析 2、组织机关分析 3企业管理、流程与制度分析 4、人员结构分析 5咨询、判断组织运行存在的问题 二、组织方案设计 1、公司治理结构设计 （1）公司治理结构分析 （2）设计公司治理结构方案 2、组织结构设计 （1）设计总体组织架构 （2）设计部门设置与部门职责 （3）设计岗位设置与岗位职责 3、团体管控形式设计 （1）影响集团管控模式的因素分析 （2）选择符合企业相比看企业人力资源管理师的集团管控模式 第四部分人力资源管理咨询一、人力资源规划咨询 1、人力资源供需景况调查分析 2企业管理学、设计人力资源规划 二、职务分析 1、职务评估 2、设计职务诠释书 三、人力资源设备与培训咨询 1、人力资源开发需求分析 企业管理制度:企业管理制度 2、设计人力资源培想知道企业管理制度训体系 四、绩效考核咨询 1、调查分析现行绩效考核体系运行恶果 2、设计绩效考核体系 五、薪酬管理咨询 1、薪酬模式的选择及应看着企业管理用 2、设计薪酬方案 相比看企业管理咨询理咨询实务》考试大纲第五部分财务管理咨询一、财务状况调查分析及方法应 用 二、本钱管理咨询 1、成本管理环境分析 2、企业成本程度看看企业战略管理分析 3、成本变成经太过析 4、成本管理职能分析 5、优化成本核算体系 三、预算管理咨询 1、全数预算管理环境评估 2相比看《企业管、设计全面预算管理体系 四、全面风险管理咨询 1、企业经营风险判别与评估 2、设计全面风险管理体系 第六部分市场营销咨询一、市场营销分析 1、市场营销理念分析 2、市场营销环境分析 3、市场营销能力分析 4实务、确定企业市场营销存在的问题 二、目标市场分析 1、市场需求预测 2、市场细分 3听听企业管理学、目标市场的选择 4、市场定位 三、市场营销方案设计 1、市场营销竞争战术的选择 2、市场营销组合策略的选择 （1）产品策略 （2）品牌策略 （3）价钱策略 工商企业管理 （4）渠道策略 （5）促销策略 3、设计客户联系管理体例 4、设计贩卖队伍管理事实上企业管理咨询方案 5、设计营销音信系统 6、设计市场营销计划、执行与管制方案 第七部分临盆运营管理咨询一、生产计划咨询 1、生产类型及生产运营系统分析 2咨询、生产过程空间和时光组织分析 3、生产能力分析 4、生产作业计划合理性的分析 5、生产计划的制定 二、现场管理咨询 1、现场管理分析 2其实企业管理、设计现场管理方案 三、提供链管理咨询 1、供应链管理现状调查分析 2你知道企业、设计供应链管理方案 四、质量管