启发、思考、行动.docVIP

精品论文 参考文献 启发、思考、行动 山东省阳信县水落坡镇皮店小学　250803 一、校长必须学会思考，强化学校班子管理，有效加强执行力建设。 1.善于统一思想，形成团队。校长首先要与班子成员一心一意，团结一致，有明晰的统一的管理思想，这样在学校工作中才不会出现“杂音”。 2.明确班子成员职责。相比较个人私事，学校工作是最重要的，必须明确要求班子成员模范、认真做好分管的工作，鼓励班子成员在自己分管的工作中要尽职尽责、有所创新。工作不仅要完成，而且要做实、做新。 3.抓好班子思想建设。要经常提醒班子成员：在学校这个班子队伍里没有什么诱人的利益可以获得，有的只是奉献，而且还要廉洁自律。只有敬业才能做成事业，只有工作才有作为，才能慢慢有地位，才能获得认可和尊重。 4.作为校长，主要任务是出思路、抓监督，也就是“搭班子，定战略，带队伍”。具体工作中，校长还要大胆放权，别怕班子有失误。日常工作要分清轻重缓急，重要的、紧急的要放在首位，不能眉毛胡子一把抓，捡了芝麻丢了西瓜。 5.日常的工作过程中要培养班子成员的“计划力、沟通力、执行力、思考力”，这对工作成败至关重要。 二、转变过去“管”老师的理念，学会沟通，真心爱你的老师们。 要想事情有起色有改变，先让自己态度有改变，要改变传统的僵化的落后