拨开乌云－－中国企业经营的终结困惑.doc

拨开乌云－－中国企业经营的终结困惑 08年为中国改革开发三十周年。三十年前中国的民营企业如雨后春笋，在一片贫瘠的土地上冉冉生长。三十年后，民营企业在世界经济舞台上呼风唤雨，已成为不可忽视的力量。三十年来，中国的民营企业家们还没洗净脚板上的泥巴，就开始在黑暗中摸索前进。经历了各种磨难，所表现出的弹性和韧性令人可敬可佩，亦涌现出了华为、联想、海尔等世界级的企业。但也应看到，国内企业一轮轮学习世界先进企业管理经验的风潮后，始终没走出高消耗，低产出；技术含量，品牌价值低；企业风险系数，淘汰率高的怪圈。 09年以来，中国企业面临着更严峻的考验。企业的生存与发展成为企业家们必须面对和思考的问题。全球五百强企业的平均寿命是40—50年；一般跨国公司的寿命是11-12年；中国集团公司的平均寿命是7-8年；而中国中小型企业的平均寿命只有4年。在已过去的三十年中，有多少曾经呼风唤雨的企业如流星滑过，残留在人们的记忆，如三珠、爱多、秦池等。仅08年消亡的就三鹿、太子奶、五谷道场等。企业家在思考：“为什么中国民营为什么这么脆弱？寿命如此之短？“为什么企业做得越大，利润却越低？”“企业如何才能持续发展？”在企业家们自我反省的同时，我们不妨站在另一个角度，审视一下：中国企业经营的终结困惑点究竟在那里？如何才能破开乌云，寻找到正确的解决之路呢？ 企业经营没有一劳永逸的答案，只有解决不完的问题。 一、中国企业经营中必须跳出的三大误区 追求企业高速持久的发展，这是所有企业家们的梦想。营销理论界早已是百花开放，百家争鸣。各种企业经营管理理论充彻在各类媒体，众多的营销专家开坛论教，各种经营概念和技巧让企业家趋之若鹜。个别成功的案例可让专家们宣扬一百年，可又有多少失败的企业血本无归？ 我们还记得一个点子救一家企业的神话。那是在市场格局还未定型，企业管理处在萌芽之中的年代。现代企业的经营讲究的是更严密，更系统，更专业。众多看似正确的企业经营概念正把企业引人误区。笔者以为在目前的市场状况之下，中国企业经营正面临着三大误区： 1、不把鸡蛋放在一个篮子里。 2、企业发展过快，风险系数就大。 3、中国企业管理最缺乏的是执行力。 这三点论断，不停地出现在专家的笔下和口中；什么话说的人多了，就变成了真理了。其实我们仔细想想，又有多少企业吃亏就吃在这三大论断上。任何理论我们不能从字面上去理解，认真分析一下，就不难发现这三条论断的错误点在哪里？ 1、不把鸡蛋放在一个篮子里。 鸡蛋易碎，把鸡蛋放在多个篮子里；一个篮子翻了，至少不会所有的鸡蛋都打碎。于是乎众多的企业开始了多种经营之路。卖牛奶的开始卖房产，卖药的开始卖饮料。甚至卖洗衣粉的开始卖起纯净水了。该企业也不担心消费者喝了它的纯净水会拉肚子。其结果如何呢？让我们看看08年发生的案例。 北京念慈庵公司是家老字号的中药生产企业；其生产的川贝止咳露为消费者所喜爱。07年王老吉凉茶风靡市场，销售额突破了80亿。念慈庵看在眼里，热在心里。为不把鸡蛋放在一个篮子里，念慈庵公司在07年仿照王老吉也推出了“润”牌饮料。07至08年念慈庵公司先后投入了一个多亿，到了年终一盘点，仅实现六千多万的销售额。几千万打了水漂。念慈庵现正忙这收拢战线了，花了几千万，却给企业增添了个包袱。 现代的企业经营讲究的是更专一，优势更突出。吉列公司凭借着一把胡须刀几十年来专业经营，换取了几十亿美圆的销售佳绩。娃哈哈的账户上有几十亿的存款，近二十年来一直在食品饮料行业耕耘。企业一直处在高速发展期。而当年巨人集团风光无限，开始多种经营涉足房产行业，因资金链断裂轰然倒地。许多企业始终把鸡蛋放在一个篮子里，活得风光十足。而某些企业把鸡蛋放在不同的篮子里，却换得鸡飞蛋打。 我并不是一味反对企业多种经营，但前提是一个篮子，鸡蛋放不下了，尚可放在第二个篮子里。企业的竞争实际上是实力的竞争，企业持续发展的根本是竞争优势。这就必须要求企业集中资源发展主导业务，在行业中做大做强。我们见过太多的中小型企业一味走多元化的道路。一个销售额二三千万的企业，所生产的单品有上百种。以为产品品种多了，销量就上去了。1+1即使小于2，但至少大于1吧。事实上1+1往往确实就是小于1。产品的品种多了，企业反而失去了个性化的元素。失去了特色，就失去了竞争优势。企业需要的是提炼自己精华的元素，并将之发扬光大。而不是把自己淹没在多行业，多产品之中，沦为平庸之辈。企业不可能成为全能冠军，而应是把企业资源最大限度集中在自己最擅长，最有把握的行业和产品上。中国有许多隐型冠军。如浙江杭州富阳一家赛艇制造企业，其生产的赛艇占据了世界70%的市场份额。细分市场，做行业内的强者，是企业持久发展之路。 2、中国企业过于浮躁，发展速