中国种猪市场的竞争趋势研究.pdf

第三部分养猪生产 改为提供优质仔猪，由公司投资建设仔猪繁育场，将仔猪养到15千克再发放到农户，实践证明，此种模式较 以往模式有较大改善，种猪繁殖力和仔猪成活率有较大提高，饲养风险相对减小，经济效益更好。这种模式 将成为正虹养猪产业化选择方向。 4重视种猪营销工作．加大配套系种猪推广力度 公司在以“公司+农户”模式发展生猪养殖的同时，加大种猪营销力度，将“品质+服务”作为正虹种猪 场营销服务核心，以现代营销理念进行种猪营销，打造民族种猪品牌。品质方面，正虹配套系种猪通过多年 的持续选育，各项性能均达到国内先进水平，具有体型好、产仔多、生长快等优点，正虹二元杂母猪在农村头 胎产仔数多在12头左右，且母性好，正虹杂优猪在良好饲养管理条件下，一般不超过160日龄可达100千 克，肥育期料肉比2．5：1，且体型好，有很高的出肉率，十分受贩运户欢迎。在一些地区，肉猪或仔猪贩运户。 只要看到正虹耳牌标记，往往愿意出比其它猪更高的价格收购。服务方面，正虹在种猪业界率先提出“终生 服务”理念，种猪业务员均从生产线中产生，每一位均能为客户提供很好的技术服务，这在当时是任何其他 种猪场做不到的。针对农村品改日益火爆的趋势，采取深耕细作的策略，动员营销员走村人户，挖掘最小的 客户。短短两年时间，正虹种猪不但在湖南本土深入人心，销量跃居首位，并且成功打入有种猪强省之称的 湖北市场，让湖北老大哥们刮目相看，在湖北潜江、江西高安等地，更是刮起了“正虹旋风”，每年在这两个地 区推广种猪在1000头以上，正虹配套系种猪改变了湖南这个养猪大省每年大量从外省引种的局面。 头，推广的种猪至少为社会创造产值13．6亿元，按每头猪创利税100元计，共计创利税1．9l亿元，产生了极 其显著的经济效益和社会效益。如果将公猪和祖代猪的效益考虑进去，创造的产值更不可估量。 5立足为产业链服务，发挥配套系种猪最大效益 正虹原种猪场作为正虹集团实施“百万头生猪工程”的先导企业，旨在发展湖南省优质、高效、安全生猪 产业链。正虹种猪场采用“公司+基地+农户”产业化运作模式，通过整合正虹集团在技术、饲料、生猪购销 等方面的资源优势，培植了多个年出栏瘦肉型猪5000头以上的正虹村，并与近万个农户合作，给当地农户提 供种源、技术、饲料及配套生产设施，实行统一供种、统一供料、统一饲养管理标准、统一回收加工，这给正虹 海原的生猪来源提供了可靠的保障。随着生猪规模的扩大，系统对种猪的需求日益增加，对配套系种猪形 成强有力的支撑。 由于海原绿色食品公司直接连结终端消费市场，更能够正确评价配套系猪质量，屠宰率、瘦肉率、肉质 等性状的相对经济重要性，给种猪选育提出改进意见和发展方向，使配套系种猪选育始终与母猪繁育、肉猪 生产、屠宰加工与终端消费者利益紧紧相连，从而得以保障整个体系效益最佳。 郑飞艳兽医师，湖南正虹原种猪场总经理，擅长猪场生产经营管理及疫病防治技术。 中国种猪市场的竞争趋势 刘德贵 北京养猪育种中心 我国是世界养猪生产和消费第一大国，饲养猪的数量几乎占世界的50％，猪的存栏、出栏、猪肉产量多 年来一直居世界首位，肩负着我国种猪品种改良任务的种猪企业数量目前统计高达3449个，每年提供的种 猪可达600多万头。种猪产品市场化以来企业之间的竞争日益加剧，种猪市场从计划经济条件下的政府投 资建场、国外引种、统一规划育种体系、政府推广、统一进行种源调拨到如今基本市场化以来，大致分为以下 127 2006中国猪业发展大会会刊 几个阶段： 1准入竞争阶段 1．1种猪作为特殊的高附加值产品，保持着神秘的面纱，由于国家对其规模、技术力量、设备条件、品种 资源要求比较严格，种猪企业初始数量并不太多，但在丰厚的利润驱使下，许多有实力的企业尤其是民营企 业纷纷谋求加入，政府对此行业的项目支持也较多。 1．2由于猪的生物学特性，第一阶段的竞争并不明显，市场仍然处于买方市场，各政府对区域内有限的 企业支持力度比较大，各企业之间泰然处之。在生产稳定的前提下，进入的企业均有较大获利空间。 1．3在供求关系和发展等因素的影响下，此阶段的种猪产品基本供不应求，企