中材高新开创院所转制新模式研究.pdfVIP

专辑 人工晶体学报 第35卷 中材高新：开创院所转制新模式 木 易 2006年6月16日，对中材高新而言是一个特殊的日子。这天由北京市科委主持的“无机非金属新材料 产业化关键技术集成与开发”项目中期评估会在北京中材人工晶体有限公司举行。中材高新人开创院所转 制的新模式得到了实践的验证。 项目总负责人中材高新董事长余明清博士向来自中国建材工业协会、中科院物理所、中国建材研究总 院、北京航空航天大学和北京新材料发展中心等单位的评审专家就项目进展情况做了详细汇报。汇报求真 务实，得到了与会专家的高度评价。一贯严肃认真，表情凝重的余明清露出了欣慰的笑容。他很清楚这个项 目对中材高新、对北京市乃至对全国的院所改制工作意味着什么，他也很清楚地知道接下来他面对的是更具 挑战性的工作，然而那份深深的责任感和创业的使命感却让他此刻心中充满了激情。 34岁就执掌国家级科研院所帅印的余明清，在技术创新与产业发展中取得过诸多的骄人业绩，他领航 的山东工陶院和人工晶体院2家国家级科研院所曾承担过百余项国家“863”计划和国家科技攻关等项目， 研制的产品广泛应用于航空、兵器、通讯等军民用领域，并为神舟五、六号载人飞船提供了一批新材料，为我 国高新技术和国防事业的发展做出了突出贡献。这次“无机非金属新材料产业化关键技术集成与开发”项 目只是初战告捷，他却显得分外激动，这是为何呢? 中材高新从2000年起，就开始大胆探索院所改制的新模式。2004年荣登中国新材料领域“年度最具创 新力企业”榜首。余明清坦言说，“过去的辉煌已成历史，今后转制院所面对的创新发展更具挑战。如果没 有院所改制的新模式，在竞争异常激烈的新材料领域，就不可能抢到市场先机，我们只有高速运转、疾步奋 进，才能感到生命的延续。” 作为北京市科委新材料领域单项资金投入最大的项目之一，由中材高新承担的厶无机非金属新材料产 业化关键技术集成与开发”项目承载着许多使命也寄托了社会各个层面的期望。北京新材料发展中心主任 张继红表示：“该项目不仅代表了国内外元机非金属新材料发展的方向，符合北京市的产业政策，具有很好 的发展前景，对北京市经济的提升具有显著的作用，而且其整体运作模式对北京市科研院所具有很好的借鉴 ． 作用。” ． 1 凸显的难题 当“建设创新型国家”成为新世纪国家战略时，北京这个具有丰富的科技、人才资源的城市，首当其冲应 在“创新型国家”的战略中发挥积极作用。但如何更加有效地调动创新资源，变科技资源优势为竞争优势， 实现由院所为中心的技术主导型的创新体系向以企业为中心的市场主导型创新体系转变，最大限度地释放 蕴藏在科技资源中的巨大能量，北京无疑还面临着许多问题。 首先，转制科研院所的体制结构矛盾亟待解决，大部分改制院所都没有形成产业化经营，科研院所向市 场化转变与企业化转制没有完全到位。其次，创新力量分散的组织结构矛盾亟待解决。目前重要的研发单 位主要集中于国家级科研院所和大专院校，由于这些单位分属不同的归口部门，因此，缺乏有效互动的合作 机制，北京市的整体研发优势还未真正形成。第三，重实验研究，轻产业化配套工艺研究，造成科研成果没有 极大地发挥其经济价值。第四，研发活动相对封闭，科技产出自我循环的现象还大量存在，科技活动与社会 ·67· 专辑 人工晶体学报 第35卷 资本结合相对较低。同时，科技条件资源的社会共享程度也很低。 正是在这样的背景下，北京市科委于2004年度给中材高新下达了院所产业化试点专项项目——“无机 非金属新材料产业化关键技术集成与开发”，希望通过这个项目的实施实现由院所为中心的技术主导型的 创新体制向企业为中心的市场主导型转变、促进企业成为技术创新的主体，通过提高核心竞争力、做大做强 产业。北京新材料发展中心主任张继红表示：“北京市迫切需要进一步深化科研院所转制工作，特别要发挥 中央在京科研院所的龙头带动作用，探索科研院所转制的新模式，在体制上解决科研院所目前存在的突出 问题。” 2一步到位的新模式 或许，2004年注定