项目部承包制度(挂资质).doc

四川省广安金广建筑有限公司 工程实施管理办法 为适应市场经济的需要和加速公司的发展，四川省广安金广建筑有限公司（简称金广建司）拟设立“ 四川省广安金广建筑有限公司 xxxx 项目部 ”。根据相关法律法规以及金广建司的管理制度，金广建司决定将******项目以项目经理负责制方式交由******项目部经营管理，并签订项目管理目标责任书。 项目部经理的确定：按照金广建司的项目经理竞选制度执行,项目经理竞选制度见附表2。 2、项目部经营管理权限：项目部项目经理不得在责任项目内再设项目部等违反公司规定行为，项目工期：201 年 月 日至工程竣工。 3、金广建司仅授权项目部在经营管理权限内施工和管理建设工程，若遇跨项目从事有关建设工程的一切生产经营活动事先必须报请金广建司同意，并另行签订工程实施管理办法，经营管理具体由项目部负责，责任和义务按项目管理目标责任书约定办理。 4、金广建司任命XXXX为项目部经理，金广建司******项目部经理全面负责项目的生产经营管理。 5、项目部在金广建司授权范围内自主经营、自负盈亏、自担风险，接受金广建司经营管理、监督、指导。项目部不因金广建司提供资料和指导而免除承担经营风险的责任，但金广建司应积极的配合项目部工作。 6项目部的任何款项拨付（包括机械、人工、材料）必选按照协力公司的拨付流程和制度执行。 7、******项目部向金广建司缴纳项目风险抵押金人民币 万元（大写： 万元整）。项目风险抵押金于合同签订后3个工作日内缴纳到金广建司指定账户。 8、******项目部在金广建司的帮助指导下，在不影响工程质量、进度、安全的前提下节约成本，金广建司收取合同金额的X%作为指导费用计 万元。 9、金广建司协助******项目部办理相关备案手续，产生的相关费用由项目部承担，生产经营过程中产生的费用由项目部承担。 10、金广建司派员协助项目部管理，派出人数金广建司根据项目部具体经营情况确定。 10.1、项目部无偿为派出人员提供住宿条件，并支付人民币每月 600 元的生活补贴。 10.2、项目部无偿为外派员提供单独的电脑、办公用具。 10.3、外派员应在金广建司授权范围内开展工作，积极支持项目部开展业务，否则项目部可以向金广建司投诉。 10.4、外派员职责：在金广建司授权范围内协助项目部管理项目部印章、证照、资料等事宜。 10.5、金广建司外派人员负责对项目部的人工、材料、机械进行挂网招标，如果项目部拒绝对人工、材料、机械进行招标，金广建司有权利给予项目部处分或罚款，罚款金额5000元/次以上。 11、项目部向金广建司支付外派员费用人民币 万元/人/年（大写：叁万陆仟元/人/年），该费用在项目拨款中一并扣缴。外派员工资由金广建司按照金广建司的薪酬福利标准发放。（为合理避税，该费用可由项目部直接向外派员工发放）。 12、项目部向金广建司提供人民币 万元（ 万元整）的现金作为本合同履约担保。 13、项目部应控制工程施工管理的风险，出现问题积极妥善处理，不得使金广建司信誉受损，不得影响金广建司任何项目的施工工作。若项目部不积极妥善处理问题，金广建司可不经项目部同意动用项目部的各种保证金和项目部的工程款进行处理。若给金广建司造成损失，金广建司将追诉项目部的法律和经济责任。 14、项目部经营管理期间发生的一切债权、债务及各种法律、经济责任由项目部全部承担，项目部的履约责任不因本合同时间到期而解除，应以承包期间一切生产经营活动及相关后续工作全部完毕为项目部履约责任免除的最终截止时间。项目部不得未经总公司同意私自以总公司和项目部的名义进行各种质疑和投诉，造成的任何不良后果和各种损失由项目部负责。 15、项目部不能用金广建司及项目部名义私自对外签订各类合同。项目部对外合同必须经金广建司评审通过，由金广建司签订方为有效。项目部和项目部的其他任何人员不得以项目部名义进行担保、借贷、质押，否则产生的一切经济、法律责任均由项目部承担。 16、金广建司有权审核项目部人工、材料、机械报价，金广建司有权根据当地市场行情调整报价。 17、项目部组织机构及人员 17.1、项目部应构建包括工程经营管理、工程安全、工程质量、工程进度等在内的项目部组织机构，明确各机构职责，职能部门管理人员专业水平必须能够满足项目部日常经营管理，并于合同签订前将项目部组织机构人员与职责权限划分报金广建司备案。 17.2、项目部应自筹项目部生产经营所需人员，为人员购买保险，项目部主要人员的社保必须在金广建司注册地购买，费用由项目部承担。 18、 人员证件的使用 18.1、项目部应积极配备人员证件，以满足项目所需。 18.2、若项目部需使用金广建司的人员证件，按以下标准补贴公司员工，：一级建造师3000元/月，二级建造师1500元/月，十