戴尔供应链的库存决策问题.doc

　戴尔供应链的库存决策问题 第一部分：介绍戴尔以及戴尔的工作项目 戴尔是世界上最大的计算机系统公司市场份额。它也是增长最快的主要计算机系统公司在商业教育政府和消费市场。戴尔的产品线包括台式电脑笔记本电脑网络服务器工作站以及存储产品。 戴尔的商业模式整合了5项主要对策：快速产品消除经销商markups 、优质的服务和支援以及低库存和资本投资设计了的项目，并由此产生的工具，以支持戴尔的低库存，低资本投资战略，并扩大其影响超出了车间前面的阶段，供应链在1999年5月18日收益电话会议上当时的首席财政官汤姆伟迪表示说： 顾客看不到有什么优势，在制造商降低库存至6天在中， 我们的项目是采取的第一个步骤90天内供应路线。 戴尔的供应链运作细节如下。，无论是通过电话互联网上的，戴尔通过财务评价（信用查核配置评价（检查的可行性，具体技术配置两三天发出命令，它在美国德克萨斯州的奥斯汀让戴尔。 集中关注供应链的最后一个阶段：分销商（负责库存管理戴尔所有的零部件）。 在分析过程中，做了几个简单的假设：我们假设在滚动预测的地平线上的10个营业日需求以及库存的目标，行为的需求和库存在年初和年底的一个产品的生命周期不同于这些生命周期中旬 实际的大小和点位（水平）供应商订货相当不一致。我们的首要任务是制订一个供应商订购的决定。我们考虑使用连续时间离散时间或固定时间周期的方法因为供应商和买主规划者反应条件发生变化它们发生时，我们用了一个连续时间的方式，以及相应的最优政策，（ q ， r ）的政策。该订货点密切相关，这是额外的存货，以缓冲对多个来源的多变性。假设正态分布的预报误差补给的时间独立的预报误差，安全库存水平的（ q ， r ）的政策是给予的，订货点是指用管道库存和安全库存。这就是， 经过该模型后，我们决定如何估计输入参数。 我们制定了一项方便用户的电子表格模板库存模型，这使得买方设定的目标库存水平，并跟踪每一天实际库存水平。 该库存模型，也可以作为一个战略或诊断工具，由有关组成部分的总要求的库存水平各种潜在原因 第四部分：戴尔的高尔夫球场模型 我们可以用，形容常见库存基本方程许多障碍是完全失控的必须容纳这些隐患整个游戏。 它们之间的距离发球和洞是类似于从供应商到原始设备制造商距离。在系统中，库存保持稳定生产取决于三个因素：需求，补给时间，航运班次（或大小的出货量） 。 我们计算在供应链方面出杆的水平库存数点： 整体系统相提并论=预测的需求时间内* （补给时间，为供应商+之间的时间出货/ 2 ） 。整个第一部分，有时也被称为管道库存，也就是平均库存订购但尚未交货的而第二部分是周期清单。 戴尔的障碍 安全库存潜在的变化戴尔方与供应链供应商的一方。 ????戴尔的障碍重要的组成部分是预测误差和拉差额。戴尔预测，它分两个阶段进行。在第一阶段，它预测最终产品，在第二，它估计组合元件（对应不同的功能）。 ????绝对差距有就卖出总量的水平和数量的预测是所谓的总和偏差。与实际情况出现差异单位及预测单位纳入一个具体组成部分（特征）是另一项预测误差，称为附加偏差。两者都是绝对的差异，而不是分数。预测过程，偏差也存在戴尔供应商预计戴尔基础上的生产计划这是拉差。 ????如果商品，戴尔要进一步分配预测为个别供应商。因此，即使没有任何总体水平方差或附上差额，供应商的库存是不一样的预期。这是被称为拉动差异（图1 ）。戴尔两个供应商单位的XDX。戴尔一个固定的比率。 如果戴尔公司预计每天将利用2000它实际使用的2000单位，总和偏差附加偏差将为零。如果两个供应商50%的数量，预计供应1000个单位。但是，如果戴尔忽视百分比所有2000个单位由供应商A没有从供应B需求，它会高水平的预。戴尔可以从总体估算误差成本，通过详细的组成部 数据的采集和分析 ◆数据采集????从1998年12月1日1999年5月27日期间的数据3家公司（AB和C）在此期间戴尔供应XDXs。供应商A供应两种不同XDXs ，供应商B和供应商C提供部分的数目，供应商A供应商B和供应商CXA1, XA2, XB, XC. ????凭借这些数据来计算标准偏差一些其他参数每天，预测误差，库存水平平均预测天数10天。 ??????平均库存= ◆数据分析????所有这三个供应商相结合，实现了98%的服务水平，将实现一个低很多的服务水平（约70至75%。调查历史服务水平以及预测误差达到戴尔的要求。 服务水平???累计历史服务水平的98.80% ，是出奇地接近最优服务水平的98.66%，所提供的模式（表1 ）。 ????不同时期的，因为是稳定，预期的服务水平和相应的z值应保持不变（除非有大量） ◇预误差 预误差在决定最优的库存水平是一个重要的投入。在模型假设随机。但是，可以看