水电厂工程项目经理承包责任制管理与标准.doc

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司管理文件 MD/LJGS A 03-01(02)-2016(1) xx公司对外工程项目经理承包责任制 管理工作标准 2016-06-01发布 2016-06-01 实施 xx标准化委员会发布 目录 第一章 总则 14 1. 目的 14 2. 选用范围 14 3. 引用的规范、标准 14 4. 定义 17 5. 工程项目管理的基本原则 17 6. 工程施工项目管理的重点 17 7. 选择承揽工程施工项目的原则 17 第二章 组织管理 19 第一节 总则 19 第二节 项目部成立 19 1. 项目部的成立 19 2. 项目部组织结构 20 3. 项目部级别划分 20 4. 项目部编制 21 5. 特级项目部： 21 6. 一级项目部： 21 7. 二级项目部： 21 8. 三级项目部： 22 第三节 项目部职责 22 1. 部门职责 22 2. 项目部经理职责 23 3. 项目部副经理职责 24 4. 项目部经理助理职责 25 5. 技术专责职责 25 6. 安全专责职责 26 7. 综合管理员职责 26 第四节 项目经理任职资格 27 1. 项目部经理的一般条件 27 2. 特级项目部经理 27 3. 一级项目部经理 27 4. 二级三级项目部经理 28 第五节 项目部经理选聘与解聘 28 1. 项目部经理选聘 28 2. 项目部经理解聘 28 第六节 项目部经理的职权与义务 29 1. 项目部经理的权限 29 2. 项目部经理的义务 29 第七节 工程项目的承包方式 30 1. 公司指派 30 2. 项目承包 30 3. 半承包方式 30 4. 工程项目承包的安全责任 31 第八节 工程项目的资源管理 31 1. 资源管理的内容 31 2. 资源管理应遵循的程序 31 3. 项目资源管理计划 31 4. 项目资源管理控制 32 5. 项目资源管理考核 32 第九节 工资待遇与工地补贴 33 1. 工资待遇标准 33 1.2. 特级项目部 33 1.4. 一级项目部 34 1.5. 二级项目部 34 1.6. 三级项目部 34 2. 工地补贴 35 第十节 休息与加班 37 第十一节 党组织和工会组织 38 1. 党组织 38 2. 工会组织 38 第三章 信息管理 39 第一节 信息管理 39 1. 信息的基本要求 39 2. 项目信息管理计划与实施 40 3. 项目信息安全 40 第二节 信息沟通 41 1. 一般规定 41 2. 项目的沟通与程序 41 3. 项目沟通计划 42 4. 项目沟通依据与方式 42 5. 消除沟通障碍的方法 43 6. 突发性事件的沟通 43 第三节 投诉管理 44 1. 建立健全项目投诉管理制度 44 2. 建立健全投诉预警机制 44 3. 建立健全受投诉项目管理台帐 44 4. 建立健全与业主的协商沟通机制 44 5. 建立健全与业主的信息沟通反馈工作机制 44 6. 建立健全与业主满意回访制度 45 第四节 工程项目对外联系 45 1. 与业主的联系 45 2. 安装工程的对外联系 45 2.1. 业主联系的工作 45 2.2. 与厂家的联系 46 2.3. 与设计院联系 46 3. 检修工程对外联系 47 3.1. 与业主的联系 47 3.2. 与厂家的联系 47 4. 运维项目对外联系 48 4.1. 与业主的联系 48 4.2. 与地方村屯和乡镇政府的联系(含协助业主) 48 4.3. 与设备安装和土建施工方的联系（含协助业主） 49 4.4. 与发电业务主管部门联系 49 4.5. 与厂家的联系 49 5. 与有业务往来的兄弟单位联系 49 6. 其他情况 50 第四章 工程管理 51 第一节 工程管理目标 51 1. 工程项目总体管理目标 51 1.1. 进度目标 51 1.2. 质量目标 51 1.3. 安全文明施工目标 51 1.4. 成本目标 51 2. 项目管理目标责任书 52 第二节 工程前期准备管理 53 1. 合同谈判 53 2. 工程前期工作预算 53 3. 项目部人员组建 54 4. 工具器与试验仪器的准备 54 5. 办公用品和生活用品的准备 55 5.1. 办公用品 55 6. 驻地勘察与建设 57 第三节 工程规划管理 57 1. 工程项目管理规划的内容 57 2. 项目管理规划大纲 58 2.1. 编制《项目管理规划大纲》编写的原则 58 2.2. 编制《项目管理规划大纲》编写的依据 58 2.3. 《项目管理规划大纲》编写的内容 58 3. 项目管理实施规划 59 3.1. 编制《项目管理实施规划》的原则 59 3.2. 编写项目管理实施规