铁路工程技术管理与制度.doc

目 录 一、总则及组织分工 2 二、施工调查暂行办法 5 三、核对设计文件暂行办法 7 四、施工组织设计、方案编制与管理 8 五、开工报告暂行办法 11 六、施工图纸审核制度 15 七、施工图交接及现场核对管理制度 17 八、技术交底暂行办法 19 九、工程日志填写制度 23 十、大型临时工程设计鉴定 24 十一、变更设计暂行办法 26 十二、重大方案及重大工程措施标准 27 十三、工程测量暂行办法 28 十四、施工测量复核制度 33 十五、工程资料管理办法 35 十六、技术资料签字、复核及检算制度 37 十七、编写竣工文件、技术总结和开发工法 38 十八、施工过程监控、检查 44 十九、关键部位、重点工序旁站制度 45 二十、标准化工作管理制度 50 二十一、施工工艺流程设计、试验制度 51 二十二、技术创新及技术交流会议报告制度 53 二十三、文物保护管理制度 56 二十四、工程调度管理制度 57 二十五、绿色防护工程实施办法 60 二十六、监控量测管理实施细则 62 二十七、日常工作管理制度 66 二十八、重大问题请示报告制度 69 二十九、技术工作交接制度 71 三十、施工地质核查管理办法 73 一、总则及组织分工 1、技术管理的目的 落实集团公司关于加强项目管理的要求，使中铁一局昌赣客专CGZQ-7标项目部一分部一工区施工技术管理工作达到规范化、标准化、制度化，在实际工作中更具有针对性、操作性。 2、技术管理主要工作内容 包括施工调查、核对设计文件、施工组织设计编制与管理、编制平纵断面缩图、大型临时工程设计鉴定、技术交底、作业指导书、开工报告、施工方案、变更设计、施工测量、施工全过程监控、工程资料管理、编写竣工文件、技术总结和开发工法、员工培训、日常工作管理制度、技术考核制度等。 3、工程部工作职责 3.1组织本项目开工前的施工调查，编制项目施工调查报告、施工组织设计和管理计划。 3.2审核项目设计文件，计算工程数量，编制材料设备计划，办理变更设计。 3.3向各业务部门和施工负责人进行技术交底。 3.4负责项目范围内控制网复测、加密、放线、放样、施工过程控制测量。 3.5编写单位工程开工报告，认真填写工程日志，隐蔽工程先自检，再由质检工程师、监理工程师检查、签证。 3.6编制特殊过程作业指导书，结合工程具体情况，完成临时设施方案的设计计算、上报鉴定工作。 3.7制定工程项目的防洪、防寒、防火、环水保、节能减排等具体措施。 3.8做好技术资料的收集、整理和归档工作，编写工程总结和开发工 法。 3.9员工技术培训，编写年度员工技术培训计划并组织实施。 4、组织分工 4.1工程部组织机构图 技术管理任务分工表 二、施工调查暂行办法 1、施工调查的目的 主要是核对设计文件，掌握施工环境条件，为编制施工组织设计、合理部署施工力量、科学组织施工提供基础资料。 2、施工调查的依据 2.1工程中标通知书； 2.2施工合同文本或协议书； 2.3相关设计文件。 3、施工调查程序（见右图） 4、施工调查的组织 项目部应在接到施工设计文件后，进行一次全面的施工调查。施工调查由项目经理组织，根据工程具体情况编制详尽的调查提纲，由总工程师审核通过后实施调查。调查中应有工程部、安质部、物机部、试验室、工经部、办公室、财务部等部门参加。 5、施工调查的内容 5.1自然条件调查。 5.2地质情况调查，当地环境保护的要求，确定不良地质分布以及对工程的影响。 5.3气象、水文情况及其特点。 5.4地方防疫、医疗卫生设备和民族风俗习惯。 5.5生产、生活用水条件，砂、石、水泥、钢材等主要物资的来源和供应能力。 5.6征租用地和建筑物拆迁情况。 5.7技术经济调查。 5.8实地校核各项施工设计文件，确定本管段内工程的重点和难点。 5.9当地建筑材料的情况，确定材质、运距及供应能力。 5.10当地交通运输情况，既有铁路、公路以及水运等。 5.11电力供应能力，邮电、通信等设施情况。 5.12大临设施的设置条件、地点、数量以及运输便道情况，作业队伍的驻地安排。 5.13当地可利用的人力资源、房屋以及机械设备等。 6、施工调查报告 施工调查完毕，应及时编写施工调查报告，据此核对设计文件和编写实施性施工组织设计。施工调查报告应包括以下主要内容： 6.1工程概况和主要工程数量，本标段重点、难点以及地质特点，施工的主要有利条件和困难因素，重点、难点工程施工方案和措施。 6.2概略地说明与施工有关的既有交通运输情况。需要修建的施工便道的意见和工程数量。 6.3主要工程材料供应方案，结合料源，考虑外来料如何进入施工地段，列表说明产地、产量、质量、开采条件及运输方法、运距、缺料地段解决措施意见。 6.4说明电源、施工通信工程及生活用水、生产用水水源等情况。 6.5重点难点