攀枝花公交客运总公司安全文化建设实施方案.doc

攀枝花公交客运总公司 安全文化建设实施方案  安 全 文 化 建 设 方 案（试稿） 为进一步提升公司安全生产管理水平，提高各级人员及职工的安全修养和意识，逐步将安全文化理念渗透到每位员工思想中，用安全文化的影响力潜移默化地转变员工的思想观念，规范员工的操作行为，提升员工的个人素养，达到人、机（车）、环境的和谐统一，形成适应于本公司的安全文化属性。(安运处)根据国家安全生产监督管理总局颁布的企业安全文化建设导则AQ/T9004—2008 及结合公司内外后勤安全管理环境及实际需要，特制定本方案。 一、定义 企业安全文化：是指企业安全活动创造的安全生产及劳动保护的观念、行为、环境、物态条件的总和，体现为人员对安全的态度、思维程度及采取的行动方式，是得到企业每个员工自觉接受、认同并自觉遵守的共同安全价值观。 二、指导思想 安全文化是企业文化的重要分支和组成，是体现人的生命和健康不受威胁的安全价值观，核心是以人为本，主体是企业员工，关键是安全职责的落实，目的是通过各类安全文化活动的开展，形成适应于企业的安全文化属性，促进安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化、安全文化体系的完善和提高，从而使员工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动，实现由“他律”到“自律”的自动管理。确保公司的安全基础进一步牢固。 三、工作目标 1、提高全员的安全意识和安全技能，让人人都能“懂安全、要安全、会安全、能安全、确保安全”。 2、总结提炼形成公司的安全文化理念，得到广大员工普遍认同并自觉执行； 3、通过宣传、教育、奖惩、文化活动与安全管理理念的有机结合，创建群体氛围，形成适应于本企业的安全文化属性，规范改进员工安全行为，弥补安全管理手段的不足，促进安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化、安全评价体系的完善和提高； 4、使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动，实现由“他律”到“自律”的自动管理。 5、实现“以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻”的安全文化环境，为实现本质安全提供精神动力和文化支撑，确保我司的长治久安。 6、协调好人、机(车)、环境三者之间的关系，实现规范行为+和谐环境+精细管理=安全高效型企业。 四、组织机构 为保证安全文化建设计划的有效推行，成了安全文化计划推行领导小组及工作小组。 组 长: 余哲斌 副组长: 李小平 张 彬 陈顺碧 苏 皓 陈志斌 何 勇 姜宝童 张启谋 成 员：总公司各二级单位行政领导。 活动办公室设在总公司交通安全管理处，由马维先兼任办公室主任，负责此次行动的组织、安排、协调及各项书面材料的汇总、上报等工作。 五、安全文化建设内容 （一）、方案主题 本方案确定的主题是： 安全：要树立安全是一种观念、是一种态度、是一种感悟。观念决定行动，观念指导行动，没有安全观念的人，也就没有安全忧患意识。安全是一种态度。态度影响安全，态度促进安全。 责任：要树立安全是一种责任。我们工作就是承担责任，对自己负责、对家庭负责、对企业负责、对他人负责。 荣誉: 要树立安全是一种荣誉，也是一种经验。每出一个事故，都能总结相关教训，日积月累，要将事故教训总结形成规章制度。 、安全文化建设的根据国家安全生产监督管理总局颁布的《企业安全文化建设导则》(AQ/T9004-2008)，企业安全文化建设由安全承诺、行为规范与程序、安全行为激励、自主学习与改进、审核与评估等个要素组成安全标志、标识、提示规范化建设根据国家标准或者行业标准，以及企业规章制度要求，结合生产现场安全警示、提示需要，在所有生产场所和具有一定危险性的区域都应设立规范的安全标志、标识，警示或提醒员工遵章守纪。要加强安全标志、标识、提示标牌的现场管理，定期开展专项检查，对设置漏项、损坏的安全标志标识，及时维护和更新。 7