全面运营管理沙盘模拟演练.doc

全面运营管理沙盘模拟演练 关 键 词：沙盘模拟，沙盘训练，全面运营，管理，实战演练，团队管理，部门协助，邦元沙盘 举办时间：2011年1月19-20日（2天/期，广州班） 2011年12月3-4日 广州 课程核心：客观反映管理层的职能缺陷，同时通过模拟运作来强化对不同岗位的了解，提升整体团队的把控和协作能力。 课程介绍： 卓越的经营战略之所以失败，其中一个原因在于它们没有得到很好的执行。因为每个部门都有自己的语言，但这些部门对“全局”却没有统一的认识。如果这些部门不能相互理解，或是他们对管理层制定的战略方向有不同的理解，那么这些部门所作努力的共同结果就可能达不到目标。 因此，在企业各个部门之间建立联系整体策略利益的桥梁就非常重要了，使生产、营销、研发、人力、财务等所有部门的员工理解：企业是一个有机整体，各个部门相互依存，一切要为整体策略和长远目的服务。只有当部门经理对企业有了整体把握，并能将自己所在部门视为企业这个更大“整体”的一部分，他们才能步调一致朝着共同目标而努力。此课程同样适合引入为企业内训，欢迎预约培训时间。全国统一服务热线：400-6406181 /020老师。 授课形式：体验式学习企业高层决策者（总经理、副总经理）；部门经理及部门副经理建议一个单位由总经理或人力资源副总带领重要部门经理人构成模拟经营中一家公司的领导班子，将更有利于提高中高级经理的管理经营策略 产品研发策略的制定、研发计划的检验与调整，必要时选择退出策略 通过试制，寻求最理想的生产方式、生产计划与质量管理、匹配市场需求与交货日期 理解管理，认识各种决策与投资的结果培养统观公司全局的能力跳出部门局限，加强各部门之间的沟通技能学习全盘预算计划管理能力1、战略方面：：：：：策略制定； 营销效率分析； 研究市场信息，抢占市场，建立并维护市场地位； 寻找不同市场的赢利机会。 6、财务方面：实地学习如何跟各部门沟通协调 培养部门经理的全局和系统思考能力，学习长期与短期平衡的能力邦元管理有限公司高级培训师； 曾任国有大型数控机床企业总经理助理、财务总监八年经历. 中华管理培训网资深讲师 培训经验： 吕老师常年北京高级经理人培训中心、北京双高人才交流中心等机构组织的培训课上向企业讲授企业管理、团队建设等方面的课程。吕老师曾为石油、连锁经营、造、医药等多种行业的高级管理人员做过管理培训，对企业的战略、经济法、管理、财务分析和税收管理方面有独到的见解。 主要的培训课程： 经理人全面运营管理沙盘情景教学 经理人非财务经理的财务管理沙盘情景教学 经理人人力资源管理沙盘情景教学 授课特点和风格：具有扎实的理论功底和丰富的企业管理经验，知识面广，能够综合诊视企业环境和运做流程，培训授课实际针对性强，能提纲携领，理论运用生动灵活，激发学员的共鸣，达到易记善用的培训效果，接受培训的企业都给予了很高的评价。 学员感言： 我觉得这个沙盘的培训是很有意义的。这对我来讲说是一个重新学习，或者是重新树立思路的过程。皇明太阳能集团董事长黄鸣 3.8160元/企业（有3个参会名额）； 4.5760元/企业（有2个参会名额） 5.3200元/企业（有1个参会名额） 【联系方式】 电 话：01062863354 真：010 刘老师