e5公司人力资源规划若干问题的初步研究.pdf

中国电力教育 2010年第27期 总第178期 企业人力资源 DOI 编码：10.3969/j.issn.1007-0079.2010.27.099 有关集团公司人力资源规划若干问题的初步研究 李 贺 摘要：人力资源规划对于集团公司总体发展战略规划的实施具有举足轻重的作用，尤其在当今企业内外部环境瞬息万变的今天， 好的规划有助于减少未来的不确定性，科学制定和实施人力资源规划，实现人力资源与其他资源有效配置。人力资源规划是一项系统工程， 它以预测组织对人员的未来供需为切人点，内容涵盖了人力资源的各项管理工作。公司在进行人力资源规划中，需要结合集团实际，立足 于总部统筹管理，从战略目标、员工管理与内外环境上做足工作。 关键词： 人力资源规划；人力资源管控；人力资源需求与供给预测 作者简介：李贺（1984-），女，河南焦作人，华北电力大学经济与管理学院硕士研究生，主要研究方向：人力资源管理。（北京  102206） 当今，人力资源规划已成为企业进行人力资源管理的热门 管理中心、服务中心是母公司三大职能定位。 话题。其定义也经历了开始的“企业为确保自身在未来对人力资 从这个定位出发，给我们指明了进行人力资源规划的方向， 源数量和质量上的需要并使企业和员工得到长期利益，根据自 即集团总部站位于整个集团高度，根据各子分公司的人员特点， 身在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定引进、保 统筹规划，进行人力资源的总体规划，并具体分解到各公司进 持、提高、流出人力资源等方面的政策和措施的过程”针对人 行实施。这点涉及到了进行人力资源规划的一般过程及人力资 员的数量与质量方面相关制度的制定，到现在的“人力资源规 源需求与供给的预测技术等相关理论技术支持工具。人力资源 划就是预测未来组织任务和环境对组织要求以及为完成这些任 规划的过程，如图1所示。 务和满足这些要求而提供人员的管理过程，是对组织最重要的 公司战略分解 人力资源进行系统地构想和部署，是现代组织人力资源开发与 管理的核心职能。人力资源规划不仅仅被看成设法满足人力资 人力资源需求 人力资源供给 采用分合性 源需求的过程，而是要实现组织战略目标，是组织达成各类目 分析 分析 调研法对公 司人力资源 标的人力资源方案的总称，是一种战略规划”。随着对人力资源 存量、流量、 规划这项管理工作认识高度的提升及其凸显的巨大价值，促使 需求量信息 组织条件 内部 外部 进行分析。 强化人力资源规划工作成为各企业寻求未来发展的一个切入点。 一、集团公司人力资源规划 集团化作为未来公司发展的主流形式，集团公司的人力资 需求预测 比较 供给预测 供给预测 源规划必然要提上重要议程，而它的人力资源规划管理需要考 平衡 虑的问题相较于其他公司形式，更需要关注的问题是对整个集 团人力资源的管控问题上。管控问题的有效解决是实现集团公 多余决策 不足决策 司人力资源合理规划的首要前提——如何通过对母子公司人力 资源管控机制进行科学合理的设计，从而有效防范各类潜在管 理风险？如何通过合理的权责划分，既能实现总部与分部的政 编制人力资源规划方案 策统一，又能实现总部对分部的