- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
新晶焦化96万吨捣固焦炉工程息焦塔方案
第一章 编制说明
一、编制说明
本施工组织设计编制的目的 是从施工全局出发,根据各种具体的施工条件,为施工提供较为完整的纲领性文件,具体施工将在此基础上进行深化,用以指导工程全面施工与管理。
二、 编制依据
1、新晶焦化96万吨捣固焦炉工程的施工合同。
2、新晶焦化96万吨捣固焦炉息焦塔工程的施工图纸;
3、建设部、河北省建设厅及石家庄市建设局关于工程建设的产品质量、安全生产、文明施工、环境保护等方面的法律法规、行政文件及相关规定。
4、经现场实际踏勘了解的施工现场地上地下及周围环境中与工程相关的情况资料。
5、国家现行有效的工程建设施工质量验收标准、各专业工程规范、规程。
三、编制原则
1、按照“统筹策划、把握重点、均衡施工、适度提前”的原则合理安排施工工期和进度计划。
2、按照“百年大计,质量第一;‘九千’引路,过程控制“的原则确保在施工项目建立完整有效的质量管理体系,在此基础上提出各项求真务实、切实可行的质量保证措施。
3、按照“以人为本“的原则,选择综合素质高、管理经验丰富的同志担任项目主要领导;抽调专业技能高、工作责任心强的同志担任项目部各岗位管理人员;组织公司多年培育的骨干劳务队伍承担本工程施工任务。择优挑选专业施工能力强、履约守信、为业主和我公司信任的专业施工队伍承担本工程各项专业施工任务。
4、遵循高效、安全可靠的原则,尽力实施机械化施工作业,配备齐全的机械设备、工器具,最大限度解放劳动力、提高作业效率。
5、按照“安全生产、预防为主“的原则拟订确保安全生产的管理方针、预案、资源、规章制度。
6、充分考虑科技进步对工期、质量、效益的贡献作用,努力在施工项目上推广应用成熟可靠的新技术、新工艺、新材料、新设备。
第二章 工程概况
一、工程概况:本工程为新晶焦化96万吨捣固焦炉息焦塔工程,建设地点位于河北新晶焦化有限责任公司院内;建筑高度36.000m。
二、结构概况:该构筑物结构为筒体结构,15.36m以下部分墙体采用聚丙烯酸脂乳液水泥砂浆砌筑缸砖衬里,外侧C30砼墙体250厚。基础C30混凝土独立基础。筒壁部分为220mm宽砼,钢梯连接26.9.000m平台
三、建筑概况:
15.36m以下部分墙体采用聚丙烯酸脂乳液水泥砂浆砌筑缸砖衬里,15.36m以上部分采用聚丙烯酸脂乳液水泥砂浆30厚抹面,外墙面抹防水砂浆。
第三章 施工总体部署和施工平面布置
本着“技术先进、经济合理、安全适用、确保质量、同时在施工过程中保护环境、节约资源”的原则要求,依据本工程招标文件确定的承包工程项目及范围,本公司拟对该工程项目作出如下总体施工部署。
一、施工总目标
1、质量目标:达到国家验收规范(GB50300-2001)合格标准,
2、安全目标:无重大伤亡事故,一般事故率控制在3‰以内。
3、文明施工目标:争创省级文明工地。
4、工期目标:2008年7月23日开工,2008年10月15日竣工,总工期日历天数85天。
二、现场组织机构设置
该工程列入我公司重点工程和科技示范工程,成立高效精干的项目经理部。现场实行项目经理负责制,以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能,全面履行与业主签订的合同。项目经理部严格按照以GB/T9001标准建立的体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则,以塑造精品为目标,发挥企业集团优势,对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制,确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对业主的承诺。项目管理组织机构设置图见附图
三、工程策划及总体布署
施工准备计划
组建项目班子:在开工前由项目经理把本工程项目班子的组建起来,使各部门迅速就位,建立岗位责任制,与项目成员签订责任状。
现场准备:针对工程现场特点和石家庄市有关文明施工管理规定对现场合理规划,并进行分区硬化、合理绿化;对新增职工宿舍本着经济实用便于管理的原则建设;对办公区本着整洁大方、交通便利等原则建设。
施工机械、周转工具准备:根据工程特点及施工计划除现场已有的施工机械和周转工具,新增的机械及大模板等须提前对本工程需用的机械和周转工具做好进场准备,需购买的设备等提前定好供应厂家。技术准备:
②根据工程特点和质量目标编制《项目质量计划》,并在各分项工程施工前要逐一对工人进行技术交底,针对重点及特殊分项工程以及本工程所采用的新技术、新工艺,要提前制定好职工培训计划。
③提前了解测量放线所需要的座标点,桩定好永久性放线控制网;施工配合必要提前进行。
④预算人员提前编制好两算,并提出各种加工计划;特殊材料
文档评论(0)