北京邮政EMS信息系统方案.pptVIP

规范了企业行为，促进了行业发展 规范了企业内部行为 改善了企业内部经营，降低了运作成本 提高了工作效率 提高了企业管理水平企业内部资源得到了有效利用 改善了企业形象 在系统实施过程中，通过我们对各岗位工作人员进行培训，使其有了对计算机的初步掌握，改善了员工对企业的认识。 订单接收是整个业务过程的开始；接到订单后形成一个投递配送单(即特快5联单)；仓库根据五联单进行加工、包装、出库并最终形成一个邮件；邮件封至分拣中心(或其它分点)，同其它揽收或投递邮件(如分点的一些揽收业务)一起，分拣中心(或其它分点)进行邮件进口接收操作，并打印进口清单；分拣中心进行邮件分拣工作，分拣到各个分点或直接封至900局，交由邮政大网；平衡合拢，如果合拢则打印路单、封发清单，否则查找原因；趟车将邮件运至各接收局(如分点)； * * 各分点将自己的部分投递业务与分拣中心封发过来的邮件一起进行接收进口，并打印进口清单；分点进行邮件出口，即将各邮件分到该分点所属各道段、中心(或其它分点)转投等；进行进出口合拢并打印相应业务交接清单和封发清单；投递员带着相应的邮件和业务交接清单进行实际邮件投递；投递完毕，投递员归班进行投递情况登记，包括妥投、拒收、自取及再投邮件；对于妥投邮件要上交款项； * * * * 该分点进行该班次的投递合拢并打印总交款单上交到公司财务； * * 公司财务对各分点实际的揽收情况、投递情况进行收据控制和投递回钩并检查货款；公司财务部对各种投递单据、收据、发票进行管理；公司财务定期与部分大宗用户进行代收货款结算并总结各业务员揽收提成及投递员投递提成等；仓库部门进行日常的进出库与盘点操作，以保证业务顺利进行。 以上只是一个典型业务流程说明，而物流中心的实际运作更为复杂。 ? * * * * * * 北京市邮政速递总公司(北京EMS)是经 国家批准经营邮政速递业务的国有企业 ，也是国内最大的邮政特快专递国际互 换处理中心。北京邮政EMS物流中心是 北京邮政速递总公司(北京EMS)下属一 新兴企业。 * 发件客户或供应商 接收订单，订单管理， 信息反馈 提货单 仓库提货，包装，出库 并封到分拣中心 出库单 分拣中心邮件进口 （与中心揽收，各分点退转 邮件，一起做进口操作） 分拣中心邮件出口与合拢（ 将进口邮件分至个分点、 900局或直接退回客户） 进口清单 路单、封发 清单 分点邮件进口 （与分点揽收、中心或其他分点 退转邮件一起做进口操作） 分点邮件出口与合拢（将 进口邮件分至各道段、中心或 其他分点、留存或直接退回客户） 投递登记，交款，投递合拢 （进行投递回钩并交款） 分到道段邮件 则由投递员进 行实物投递 收件客户 交接清单 封发清单 交款单 投递合拢单 进口清单 * 发件客户或供应商 接收订单，订单管理， 信息反馈 提货单 仓库提货，包装，出库 并封到分拣中心 出库单 分拣中心邮件进口 （与中心揽收，各分点退转 邮件，一起做进口操作） 分拣中心邮件出口与合拢（ 将进口邮件分至个分点、 900局或直接退回客户） 进口清单 路单、封发 清单 分拣，取 款，购买 代购业务 分点邮件进口 （与分点揽收、中心或其他分点 退转邮件一起做进口操作） 分点邮件出口与合拢（将 进口邮件分至各道段、中心或 其他分点、留存或直接退回客户） 投递登记，交款，投递合拢 （进行投递回钩并交款） 分到道段邮件 则由投递员进 行实物投递 收件客户 交接清单 封发清单 交款单 投递合拢单 进口清单 * 发件客户或供应商 接收订单，订单管理， 信息反馈 提货单 仓库提货，包装，出库 并封到分拣中心 出库单 分拣中心邮件进口 （与中心揽收，各分点退转 邮件，一起做进口操作） 分拣中心邮件出口与合拢（ 将进口邮件分至个分点、 900局或直接退回客户） 进口清单 路单、封发 清单 财务（建立 应收帐） 分拣，取 款，购买 代购业务 分点邮件进口 （与分点揽收、中心或其他分点 退转邮件一起做进口操作） 分点邮件出口与合拢（将 进口邮件分至各道段、中心或 其他分点、留存或直接退回客户） 投递登记，交款，投递合拢 （进行投递回钩并交款） 分到道段邮件 则由投递员进 行实物投递 收件客户 交接清单 封发清单 交款单 投递合拢单 进口清单 财务（建 立实收账） 财务 （应收与实 收对照） * 发件客户或供应商 接收订单，订单管理， 信息反馈 提货单 仓库提货，包装，出库 并封到分拣中心 出库单 分拣中心邮件进口 （与中心揽收，各分点退转 邮件，一起做进口操作） 分拣中心邮件出口与合拢（ 将进口邮件分至个分点、 900局或直接退回客户） 进口清单 路单、封发 清单 财务（建立 应收帐） 生产与业务 揽收监控岗 货款与资费结算 分拣，取 款，购买 代购业务 分点