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总结 进入标准 项目立项； 指定了SCM。 退出标准 项目软件产品生命周期结束时，配置管理活动退出。 有效输入 项目开发计划； 配置管理过程 《PDP说明》 。。。。 有效输出 《配置管理计划》 《配置项计划及跟踪表》 《基线计划及跟踪表》 《CM周报》 《产品发布说明》 问题与讨论 * 贯穿全生命周期。 * 涉及那些角色，以提问的方式出 * 问配置策划的内容，然后飞入。 * * 目的：通过建立物理配置库的设立规范、各配置库目录的设立原则，确保配置库的统一与规范，确保项目产品得到有效的管理与运用，提高资源的共享与利用 。 角色职责： CM工程师：创建物理配置库；建立配置库目录并分配权限；维护配置库 项目其他成员：在权限之内操作配置库 问题：哪四个配置库？ 开发库：用于存放项目期间处于开发状态的相关文档和代码。以及存放项目组工作期间的相关沟通记录等。 测试库：用于存放开发工作结束后需要进入测试的配置项，以及为变更实施提供工作空间。 受控库：用于存放经过验证后的产品（包括基线产品）。 产品库：存放对外发布的产品。 * ？如何标识配置项，遵循什么原则 * 回顾什么是基线？ 是一组经过正式审查并且达成一致的规范或工作产品，是下一阶段工作的基础。对基线的更改必须遵循变更控制规程。 基线管理要做哪些工作？ 根据“基线计划”创建和维护基线，受控基线配置项，并控制其变更 基线发布过程？ * 根据《配置管理计划》的要求， * 总结变更管理过程的角色职责 * 包含功能审计和物理审计，都审些什么？ * 类型 方式、时机、执行人 配置审计表入什么库？ * 举实例说明 * 新东网学院 配置管理活动培训 新东网学院职能简介 培训： 1、建立培训体系以及相关的各项制度：包括培训过程、培训管理规定、内部讲师管理规定等 2、进行培训需求调研，建立培训预算：对各部门展开培训需求调研，并在此基础上建立年度培训计划以及培训预算 3、根据培训计划（年度、月度）实施各类培训工作（内训、外训）4、建立培训资产库，包括培训课件、培训视频、各类考试资料等 5、设立新东网网站，并维护。 网址：05:8080/netschool/login.jsp CMM、ISO9000质量管理体系认证 为什么要进行软件配置管理 发错了版本 安装后不工作 异地不能正常工作 已经解决的缺陷过后又出现错误 开发人员把产品拿出去出售赢利 找不到最新修改了的源程序 找不到编程序的人 传递无效的文档或代码 为什么要进行软件配置管理 某种意义上讲，SCM本质上是变更的管理。 SCM使软件产品和过程的变更变为受控的和可预见的，它要求并在适当的工具支持下能够做到这样几点： （1）谁做的变更？ （2）软件有什么变更？ （3）什么时间做的变更？ （4）为何要变更？ 不懂软件项目的配置管理，就不懂软件开发管理 不对软件项目进行配置管理，就没有进行软件项目开发管理 配置管理过程（CM） 术语 配置人员设置 配置策划 配置库管理 标识配置项 基线管理 配置项状态报告 变更管理 配置审计 产品发布 配置活动报告（测量） 模板 OSSP-CM-术语 术语或缩略语 解释 工作产品 泛指由过程产生的任何输出，这些输出可能包括文件、文档、工作记录、源代码、可执行程序以及产品的一部分，如服务、过程、规范、培训等。 配置管理 简称CM（Configuration Management的缩写），标识、控制和管理变更的一种管理活动。它控制配置项的修改和发行；记录和报告配置项的状态和变更；保证配置项的完整性、一致性和正确性；以及控制配置项的储存、装载和交付。 基线 是一组经过正式审查并且达成一致的规范或工作产品，是下一阶段工作的基础。对基线的更改必须遵循变更控制规程。 配置项 简称CI（Configuration Item 的简称），配置管理中被管理的工作产品被称为配置项，是生命周期中创建的信息，包含程序、数据、文档，分基线配置项和非基线配置项两类。 发布（Release） 在生命周期各阶段结束时，由该阶段向下阶段提交该阶段的阶段产品的过程。 变更控制委员会（CCB） 由项目关键成员组成的工作小组，负责建立、更改基线的设置与发布，负责变更控制。 基线变更 变更引起新的基线发布称为基线变更。 非基线变更 除基线变更外的变更称为非基线变更。 CM- 配置人员的设置 项目立项后项目管理部为项目组分配一个CM工程师。一个CM工程师可以同时兼任多个项目的配置管理工作。 组织财富库的相关责任部门应