朴智—深圳报业人力资源方案—040925晶报岗位管理方案.ppt

朴智管理顾问 晶报岗位管理方案 朴智管理咨询公司 2004年9月 第一部分：集团对晶报岗位编制管理的建议 一、关于晶报岗位编制的疑惑 二、关于晶报岗位编制的认识 三、晶报岗位编制管理思路 四、关于晶报岗位编制的建议 第二部分：晶报岗位设置方案及编制建议 第三部分：晶报岗位专业晋级方案 目 录 一、集团关于晶报岗位编制的疑惑 集团 晶报究竟用多少人合适？ 集团人力资源部 是否需要给晶报补充人员或者要求其裁员？ 应依据多少人制定晶报的薪酬总量？ ？ 一、集团关于晶报岗位编制的疑惑——问题成因 新闻产品本身难于测量，加上新闻内容不同和对产品质量重视程度的差异，使得产出难于数量化，从而难于确定人员编制。 编辑之间、记者之间的能力差异较大，在既定新闻工作量条件下，确定人员数量的难度也较大。 新闻行业（特别是记者）没有通行的人员编制标准，缺少参考的依据。 晶报成长十分迅速，还未在实践中摸索出恰当的人员编制标准。 集团一直是事业单位，岗位编制意识较重。 产出难衡量 人员差异大 如何定编制？ 二、关于晶报岗位编制的认识 新闻行业的特点决定了：岗位编制不存在“绝对标准”。 集团不适合管晶报的具体人员编制 ——集团具备晶报人员编制管理的权力，却不具备相关信息（业务信息、人员信息），使得这种权力很难正常的发挥作用。 ——集团具备晶报人员编制管理的权力，却不直接承担相应的责任，责权不匹配对各方可能都不利。 ——集团对人员编制的管理更多的是考虑控制人员成本总量，在把人员更多的当成成本而不是资源看待的时候，可能会制约晶报的发展。 集团没必要管晶报的具体人员编制 ——集团可以依据一定的人员编制制定晶报的薪酬总量标准，让晶报对人员数量的变动承担责任，控制晶报的人员支出成本。 ——集团要求晶报实行全员聘用，减少人员退出成本。 三、晶报岗位编制管理思路 集团对晶报的岗位编制实行“宏观管理” ——集团制定晶报的岗位编制标准，由晶报在一定浮动范围内自行决定实际人员编制，晶报对人员编制的变动承担经济责任。进行岗位编制的宏观管理，在区间内由下级责任单位自行决定。 晶报在“具备信息、承担责任（产出责任和人员变动的成本责任）”的情况下进行人员编制的自我约束、自我管理。 岗位编制上限 岗位编制下线 岗位编制 允许范围 宏观管理 集团对岗位编制的 明确责任产出 给定薪酬资源 自行决定 岗位编制 具体确定岗位编制 晶报具备信息和责任 四、关于晶报岗位编制的建议 晶报目前发展比较健康，其人员编制基本适合其发展需要，由此集团可以考虑以其现有的人员编制为基础确定其人员编制基准。 集团应结合新建的晶报法人资格，配合其独立化运行，考虑其管理职能的增加，适当调整其人员编制。 晶报处于发展期，不够成熟，风险防范是重要内容，应在结果检查、流程管理、人员编制上系统考虑，如校对和第一读者的人员编制等。 晶报处于发展期，发掘其发展的潜力比控制其人员成本更重要，其人员编制应相对宽松。 ——宁为多用人而多支出，不为少用人而错失发展机会。 ——青春期的孩子把衣服做得大一点是不会浪费的。 第一部分：集团对晶报岗位编制管理的建议 第二部分：晶报岗位设置方案及编制建议 一、岗位及编制现状 二、岗位及编制调整思路 三、岗位及编制调整结果 第三部分：晶报岗位专业晋级方案 目 录 晶报编委会7人 总编辑：1 副总编辑：2 编委：4 深圳新闻中心60 时事新闻中心21 综合办公室7 经济与周刊中心21 文体新闻中心25 总编室19 执行主编2 主编1 中班编辑1 编辑11 校对4 版控部3 执行版控1 主编版控1 版控1 热线服务部9 主编1 编辑1 接线员7 时政部7 首席记者1 值班记者1 记者5 公共服务部9 首席记者1 值班记者1 记者7 社会部10 首席记者1 值班记者1 记者8 摄影部5 首席记者1 摄影记者4 国内部5 主编1 编辑3 广州记者1 国际部10 执行主编1 主编1 编辑7 编译1 时评部4 执行主编1 评论员3 第一读者2 文娱部12 执行主编1 编辑8 编译1 记者2 体育部13 执行主编1 主编1 编辑6 编译1 记者4 财经部11 首席记者1 主编1 编辑2 记者7 星期六晶报10 主编1 编辑3 记者6 主管1 评报质检1 新闻秘书1 机要秘书1 绩效管理员1 编务1 行政人员1 1.1 晶报岗位设置及编制——编采系统——143人 1.2 晶报岗位设置及编制——广告系统——89人 策划部 6 主任1 职员5 品牌 拓展部 8 主任1 职员7 汽车部 9 主任1 编辑记者8 时尚部 5 主编1 编辑记者4 医药 保健部 6 主任1 编辑记者5 家电IT 通信部 7 主任1 编辑记者6 综合部 5 主任1 编辑记者4 地产部