朴智—深圳报业集团晶报晶报岗位管理办法.doc

深圳报业集团晶报 岗位管理办法 （草案） 深圳报业集团晶报编委会 2005年1月1日 总则 管理目的 为了规范晶报岗位管理制度，科学认定岗位价值，充分发挥岗位应有的作用，促进组织绩效的实现，同时对岗位进行系统评价，为岗位胜任评估和绩效考核提供依据，保证组织目标的最终实现，特制定本办法。 管理原则 晶报岗位管理办法遵循以下管理原则： 本办法是对晶报战略思路的贯彻和体现，对岗位价值认定的合理构建。 体现因晶报发展需求设岗，因岗设人的基本思想。 运用岗位评价与胜任能力相结合的技术手段，将岗位差异性和胜任能力程度作为制定薪酬的依据。 充分考虑市场经济环境的现行规律和本企业运行的客观要求，对战略性关键岗位和人才为行政策性倾斜。 管理组织 （一）晶报编委会 晶报岗位管理权归晶报编委会，其职责主要包括： 制定岗位管理制度。 确定岗位设置和重要性等级。 对部门负责人的胜任能力进行评估。 指导部门负责人进行部门岗位管理，并处理员工岗位申诉。 （二）部门负责人 部门负责人在编委会的指导下对本部门进行岗位管理，其职责主要包括： 对部门内岗位重要性提出建议和信息。 对部门员工的岗位胜任能力进行评估。 在报社允许的条件下和范围内对部门员工岗位进行调整。 （三）相关职能部门 相关职能部门包括人力资源部、财务部、业务管理部、办公室，以及需要为岗位管理提供信息的其他部门。其职责主要包括： 提供相关信息。 执行编委会制定的管理办法。 将管理过程信息反馈编委会。 适用范围 本办法适用于晶报所有部门及不包括编委在内的所有工作人员。 管理周期 本办法采用灵活的管理周期制度，原则上每年对所有岗位进行岗位评价，对任职人员进行胜任能力评估，执行中根据晶报战略和组织人员调整的实际需求进行。 影响范围 根据本管理办法确定的人员岗位级别是基本工资的决定因素，也是对员工进行业绩要求、绩效考核的依据。 岗位设置与编制 岗位设置 根据晶报目前的战略发展需要，晶报共设置29个部门，其中编采系统13个部门，职能系统5个部门，广告系统11个部门。共设置100个岗位，具体设置如表1：晶报部门与岗位设置情况表。 岗位编制 根据集团制定的晶报岗位编制标准，由晶报在一定浮动范围内自行决定实际人员编制，进行岗位编制的宏观管理，晶报对人员编制的变动承担经济责任。晶报在具备信息、承担责任（产出责任和人员变动的成本责任）的情况下进行人员编制的自我约束、自我管理。 在晶报编委会给定的部门编制基础上，部门负责人可以在上下10%的区间内自行决定实际编制，并承担相应的经济和业绩责任。 具体岗位编制标准如表2：晶报岗位编制情况表。 表1：晶报部门与岗位设置情况表 部门 部门数量 岗位明细 岗位数量 晶报编委会 编委会 总编辑、副总编辑、编委 3 编采系统 要闻部 13 主任、记者 2 深圳新闻部 主任、主编、编辑、中班编辑、社会新闻记者、时政新闻记者、公共服务新闻记者、热线组组长、热线员 9 国内新闻部 主任、编辑、记者 3 国际新闻部 主任、编辑、编译 3 文娱副刊部 主任、编辑、编译、记者 4 体育新闻部 主任、编辑、编译、记者 4 财经新闻部 主任、编辑、记者 3 星期六晶报 主任、编辑、记者 3 新闻评论部 主任、评论员 2 摄影部 主任、摄影记者 2 美编室 主任、美编 2 校对室 主任、校对员 2 职能系统 战略研究部 5 主任、研究员 2 办公室 主任、主任助理、机要秘书、行政秘书、内刊编辑、公共事务 6 人力资源部 经理、招聘专员、绩效专员、薪酬专员 4 财务部 经理、会计、出纳 3 业务管理部 经理、流程质检、印发管理、评报专员、综合管理 5 广告系统 经理室 11 总经理、副总经理 2 策划部 主任、组版员、美编、校对、统计分析文员 5 品牌拓展部 主任、本部主管、区域经理、区域主管、下单员 5 汽车部 主任、编辑、客户经理 3 时尚部 主任、编辑、客户经理 3 医药保健部 主任、客户经理 2 IT通信家电部 主任、编辑、客户经理 3 综合部 主任、客户经理 2 地产部 副主任、主编、策划、编辑、客户经理 5 版面接审部 主任、咨询、接审、校对、划版 5 设计制作部 主任、组版、设计制作 3 合计 29 100 表2：晶报岗位编制情况表 部门 系统编制 岗位明细 部门编制 晶报编委会 编委会 7 总编辑1、副总编辑2、编委4 7 编采系统 要闻部 120 主任1、编辑2 3 深圳新闻部 主任1、主编、编辑、中班编辑、社会新闻记者、时政新闻记者、公共服务新闻记者、热线组组长1、热线员8 国内新闻部 主任1、编辑3、记者1 5 国际新闻部 主任1、编辑8