某办公家具公司浮动效益工资实施方案.docVIP

兰州天龙档案办公设备有限公司 2010年 浮动效益工资实施方案 V1.0 签发人： 总说明： 为进一步提高公司经济效益，激励全司员工的工作积极性，确保公司制定的月度、季度、年度的经营计划的完成和超额完成，自2009年1月1日始，公司的薪金体系，执行全员与公司经营效益相挂钩的方案，本方案包括四大部分：浮动效益工资部分、月度超产奖金部分、年终双薪奖励部分、工资等级对照。 第一部分：浮动效益工资部分 一、由公司总经理一次性下达各市场业务部门的月度、季度、年度的经营指标，并由公司执行总经理和市场各部门的第一责任人签定“经营指标确认书”。 二、月度以每月1日——每月30日（31日），为月份考核的结算时间，并以此发放月度浮动效益工资和超产奖金；年度的每年的1月1日——每年的12日31日为年度的考核的结算时间，并以此为计算根据发放年度的双薪，作为年度的总奖金。 三、全司的考核分为“两大板块”，即一线市场部门，和后勤保障部门，具体明确如下： 第一板块：一线市场部门：19人，缺编12人。 含业务副总1人、营销总监(市场部经理)1人 档案装具部：含部门业务经理1人、业务主管2人、业务代表4人； 办公家具部：含部门业务经理1人、业务主管1人、业务代表3人； 校用设备部：含部门业务经理1人、业务主管1人、业务代表3人； 第二板块：后勤部门：9人，缺编3人。 （1）总经理办公室：含执行总经理1人、办公室主任1人、行政文员1人、行政司机1人； （2）财务部：含部门经理（会计）1人、出纳1人； （3）物流采供部：含部门主管1人、采购兼配送1人、司机兼配送1人； 四、各部门的“经营指标确认书”签认后，必须送一份交至财务部备考，财务部将根据每个市场部门的当月实际完成的经营收入，计算每一个营业部门的浮动效益工资和超产奖金，报执行总经理审批后发放。 五、浮动效益工资、超产奖金：均和全司各个部门的全体员工全部挂钩。 六、浮动效益工资的计算方法： 1、全司市场各部人员的基本工资和当月经营指标完成情况相挂钩，即当月浮动效益工资。 2、全司市场人员的基本工资计算方式为：每人的职务岗位等级工资的60%为基本工资，其余40%为各种津贴。津贴部分（即40%），则不参与浮动。 比如：（1）某业务代表，每月职务岗位等级工资为1000元，则其中60%=600元为基本工资数，每月参与浮动，其余40%为各类津贴，不参与浮动。 比如：（2）某业务经理，每月职务岗位等级工资为1500元，则其中60%=900元为基本工资数，每月参与浮动，其余40%为各类津贴，不参与浮动。 其余类推。 3、第一板块的市场人员的浮动效益工资计算方式： ※每人的基本工资和当月的部门营业指标实际完成的比例浮动。 比如：档案装具部当月的经营指标为6万元（纯利润），而当月本部门实际完成纯利润额为8万元，而某装具部业务经理的职务岗位等级工资为1500元，则基本工资为900元，那么他的当月浮动效益工资则为： 900元×（8万元÷6万元）=900元×133%（小数点后取两位四舍五入）=1197元 若当月只完成4万元，那么他的当月基本工资则为： 900元×（4万元÷6万元）=900元×67%（小数点后取两位四舍五入）=603元 其余类推。 ※若有数个不同业务部门共同组成的市场部门，为了拉开部门之间的距离，该部门也可以实行不同的指标考核数，按不同部门实际完成的收入比例进行考核。（注：这层考核可由该部门自行设定，实质上是全司“三级考核”里的第三级：市场部考核各业务部；第二级为执行总经理考核市场部；第一级为董事长考核执行总经理。 比如：市场部可分成：档案装具部、办公家具部、校用设备部等。 5、第二板块的后勤保障各部人员以浮动效益计算公式为： 其基本工资收入与全司经营指标和当月实际完成比例相挂钩。 比如：（按上述例子）全司某月份总共完成了10万元（纯利润），当月总营业指标为12万元，则实际比例为10元÷12万元=83% ※假设某后勤部门的经理每月岗位职务工资为1600元，则基本工资为960元。 ※那么，他的当月浮动效益工资为： 960元×83%=797元 ※反之，也按实际完成比例上升。 七、其他效益指标的考核： 1、随着公司经营管理进入成熟阶段，同时根据各部门逐步适应上述浮动效益工资的作法以后，公司将适时考核各部门的下列效益指标。 主要受考核的指标有： （1）市场部门月度和年度的成本率； （2）市场部门和后勤部门月度和年度的费用率；以及各项费用指标； （3）市场部门的月度和年度的利润率和利润额； （4）其他效益指标 2、上述效益指标，主要考核市场各部门人员，特殊部门也可以考核到全体员工。 3、考核原则： 各项考核是管理的一项有效手段，更是公司目标责任制的具体反映，因此，必须十