干部综合素质评估咨询项目.pptVIP

慧之桥咨询有限公司 咨询电话0102 干部综合素质评估与培训规划咨询项目介绍 慧之桥咨询有限单位 单位人事部面对的挑战 如何迅速挖掘干部的优点，扬长避短 如何选拔和储备合适的干部，避免主观盲目性 如何调动干部的工作积极性，提高工作能动性 如何给与他们针对性的培训？提高干部素质 慧之桥将帮你解决这些挑战！ 慧之桥的特色 首创的慧之桥“个人综合素质评估系统” ，让评估分析结果更加客观，清晰。 传承10年的培训管理经验，为单位提供系统的干部培训和职业生涯规划建议 慧之桥顾问团队为评估单位定制评估维度，提高评估实效性。 项目操作流程： 项目操作流程 流程一：调研单位需求 流程二：定制评估维度 流程三：评估实施 流程四：提供咨询报告 流程一：调研单位需求 信息来源： 搜集信息的方式： 具体操作流程： 案例：储备干部岗位 流程二：定制评估维度 评估维度制定具体操作流程： 案例：储备干部评估纬度 各通用评估维度的设定目的： 职业锚 职业锚评估维度： 干部职业生涯规划咨询、自我了解的工具， 能够协助组织或个人进行职业生涯发展规划。 流程三：评估实施 系统的理论依据： 1、国际通用职业能力的学习架构； 2、人力资源和社会保障部颁布的国家职业标准中职业能力描述； 流程三：评估实施流程 流程四：提供咨询报告 流程四：提供咨询报告 谢谢！ 联系方式：01085483062 EMAIL:btw@ * 调研客户单位需求 评估实施 定制 评估维度 提供 咨询报告 信息来源 岗位说明书 单位高层 同事 直线领导 工作描述 其他 问卷调查 抽样访谈 座谈 信息的采集方式 其他 单位提供： 1、岗位说明书 2、具体工作描述 慧之桥采集信息： 运用信息搜集方法向信息 来源搜集对干部的 “职业能力和知识结构要求” 慧之桥分析评估数据， 提交相应报告 1 2 3 1 岗位中的基本技能和素质要求为： 1、组织能力 2、沟通能力 3、决策能力 4、领导力 5，统筹规划能力 6，危机管理能力。。。。。 岗位说明书中 的基本技能和知识要求 调研对象对干部 的职业能力和知识结构要求 干部通用能力 顾问团队 根据采集的数据 分析，定制 评估维度 评估维度 提交给 委托单位 确定 评估模块 特色岗位 知识结构 特色岗位 知识结构 危机管理 领导力 统筹与规划 沟通 职业锚 干部 评估维度 慧之桥提供账户、密码 评估对象在线评估 评估报告邮件发送给相关负责人 咨询报告 评估报告数据分析 个人综合素质评估 个人能力培训建议 团队综合素质特点 团队的培训规划建议 *