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摘　要 零库存管理是企业管理的核心部分，如何减少库存成本。提高企业利润增长，一直是困扰企业的一大问题。零库存管理也是我国制造业企业的薄弱环节。本文主要分析了影响企业库存管理的因素，介绍了实现制造企业零库存的主要实施方法，并针对目前国内企业的库存现状，提出了制造企业零库存在实现过程中应注意的问题。 关键词：零库存；制造企业；实施方法。 目　录 中文摘要………………………………………………………………………Ⅰ 目录………………………………………………………………………… Ⅱ 前言………………………………………………………………… ……… 1 一、零库存简介…………………………………………………………………2 （一）什么是零库存……………………………………………………………2 （二）零库存的发展…………………………………………………………2 二 、制造企业中影响库存管理的主要因素 ………………… 3 三、制造企业零库存的实施方法 ………………………………………4 四、制造企业实施零库存时应注意的问题…………………………7 五、结论………………………………………………………8 参考文献……………………………………………………………10 致谢………………………………………………………………11 前　言 在企业生产中，库存是由于无法预测未来需求变化，而又要保持不间断的生产经营活动必须配置的资源。虽然传统的仓储管理给企业带来了一系列好处，如：可以避免缺货，保障向客户供应；应对各种意外变化；保证生产与经营过程的连续进行等。但是其弊端也是显而易见的，如仓储占用大量资金，增加库存利息支出，为仓储而发生的不动产投资增大等，更有甚者可能会掩盖企业的管理缺陷，不利于责任明确以及提高管理水平。而与此同时，生产的发展，竞争的加剧，对企业降低成本的要求越来越迫切，因而“零库存”作为一个新的降低成本和提高管理水平的方式便应运而生。 无论制造企业内部还是社会流通领域，实现库存大幅度降低、实现零库存是要付出代价的，零库存本身的库存成本很低，但是实现零库存的运作系统，则需要有一定的成本甚至相当高的成本。 如何降低零库存运营成本成为制造企业现阶段亟待解决的问题。 零库存在制造企业中的应用 一、零库存概述 （一）什么是零库存 零库存是一种特殊的库存概念，零库存并不是等于不要储备和没有储备。所谓的零库存，是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。所以“零库存”管理的内涵是以仓库储存形式的某些种物品数量为“零”，即不保存经常性库存，它是在物资有充分社会储备保证的前提下，所采取的一种特殊供给方式。 （二）零库存的发展 ?零库存可以追溯到20世纪的六七十年代，当时的日本丰田汽车实施准时制生产，在管理手段上采用看板管理、单元化生产等技术实行拉式生产，以实现在生产过程中基本上没有积压的原材料和半成品，这不仅大大降低了生产过程中的库存及资金的积压，而且在实施JIT的过程中，提高了相关生产活动的管理效率。 零库存不仅应用在生产过程中，而且延伸到原材料供应、物流配送、产成品销售等各个环节，例如Dell计算机公司运用直销模式以实现产成品的零库存。在网络经济如火如荼发展的时候，零库存又被很多“新经济”公司作为战胜传统企业的法宝，宣称通过网上在线订单、即时配送等手段做到库存的降低和库存成本的节约，从而取得战胜其他企业的竞争优势。而一些企业管理软件厂商，也不断宣传企业通过应用软件系统的实施，在整个供应链中实现零库存及其带来的好处。? ? 二、影响制造企业库存管理的因素 （一）企业供应链管理观念淡薄，供应链节点企业之间缺乏合作和协调性。虽然供应链的整体绩效取决于各个供应链的节点绩效，但是并不是每个节点企业的绩效在供应链的整体绩效达到最优时达到最优。这就是说，供应链是一个整体，需要各方面的相互合作、协调和信任，才能达到最佳的运作效果。但由于供应链节点企业之间缺乏有效的合作、协调和信任，各节点企业为了应付各种不确定性因素，都设有一定量的安全库存，其库存控制也没有体现供应链管理的思想。 （二）信息网络共享程度低，信息传递滞后。在供应链管理中，要求分布于不同供应链组织之间的需求预测、库存状态、生产计划等重要数据能够有效的、实时的、快速的响应用户需求。由于企业信息保密和企业信息化建设没有达到要求，当供应商需要了解用户的需求信息时常常得到的是