《提升执行力》.pptVIP

内部管理 提升执行力 主讲：徐广积 目录 目录 执行力的定义： 所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻决策者战略思路、政策方针和方案计划的操作能力和实践能力 案例分析 东北有一家国有企业破产，被日本财团收购，厂里的人都翘首盼望着日本人来了能带来让人耳目一新的管理办法，但出乎意料的是，日本人来了之后什么都没有改变，制度没变，人没变，机械设备没变，但日本管理团队只有一个要求：把先前制定的制度坚定不移的执行下去。结果怎么样？日本人用了不到一年的时间让企业扭亏为盈，那么我们来想一想，他日本人的绝招是什么？ 目录 执行！！！ 无条件的执行。 日本人的聪明在于，他们排除了所有的羁绊，一针见血的抓住了企业的本质 目录 企业的本质是什么？ 是领导者按照市场的需求设置的一个目标，然后组织人员对此目标予以坚决的操作实现。简单的来说，企业的本质就是执行。 目录 企业最基本的流程 目录 企业失败通常由两种原因导致 目标（战略）制定错误 执行不力 从领导者、中层干部到基层每一位员工，他们无时不刻不是处在一种“执行过程”中，那么他们执行的绩效决定着企业的命运。 具体而言，他们在执行中体现出的态度、能力、效率、理念、品质、应变等因素的优劣都将成为企业命运真正的决定性力量 目录 执行力的特点： 态度决定一切 战略决定未