对公路路桥施工中的项目成本管理的分析 孙泽元.docVIP

精品论文 参考文献 对公路路桥施工中的项目成本管理的分析 孙泽元 潍坊兴盛公路工程有限责任公司 山东省潍坊市 261011 摘要：随着我国国家经济的不断发展以及国家政策的不断完善，我国公路路桥建设也是如日中天，无论是建设规模还是建设速度上，公路路桥建设都取得了巨大的成就。尽管我国公路路桥建设取得了如此大的进步，但是很多问题仍然存在，项目成本管理便是其中之一。项目成本管理水平与质量直接影响着公路路桥建设质量以及速度。新时期新背景下，加强对于公路路桥施工中的项目成本管理的分析有着重要的现实意义。文章从施工项目成本构成，工程成本控制的概念，公路路桥施工项目成本管理存在问题，公路路桥施工项目成本管理策略探析三方面来分析。 关键词：公路路桥；施工项目；成本管理；存在问题；解决策略 随着市场经济的不断发展，公路在促进地区发展过程中的作用越来越重要，而作为公路重要组成部分的路桥，其建设也具有项目规模大、技术复杂、分工细的特点，这就要求施工管理者不仅需要现代化的科学技术，更需要现代化的科学管理。作为施工企业来说，从工程施工开始到竣工验收为止的整个施工过程中，必须正确处理好进度、质量与成本的关系。通过对现行公路路桥施工项目成本管理中存在的各种问题进行分析，完善施工项目成本管理，对于促进企业经济效益的提高具有重要的现实意义。尽管我国公路路桥施工企业在项目成本管理方面积累了丰富的经验取得了重大的进展，但是在实际的项目成本管理过程中，很多问题仍然存在。如何加强路桥施工中的项目成本管理就是需要我们亟待解决的一个问题，对路桥的成本进行了很好的控制有利于质量的优化以及经济的发展。 一、施工项目成本构成 交通施工企业的成本管理，主要是工程项目的成本管理。工程项目成本是指施工项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本。直接成本包括：人工费、材料费、施工机械使用费及其他直接费。间接成本即施工管理成本，指管理部门人员所发生的费用包括工人工资、施工企业必须缴纳的各种保险费（如养老保险、失业保险、工伤保险、住房公积金）、办公费、水电费、取暖费、交通差旅费、固定资产使用费、劳动保护费、检验试验费、招待费、财产保险费、临时设施费及其他费用。 二、工程成本控制的概念 工程项目成本管理控制是一项涉及施工生产各方面并贯穿于施工组织和管理全过程的综合性工作，它是对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其他费用开支等进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先设定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏，在保证工程质量和工期的前提下，最大限度地降低工程项目施工生产的各项费用消耗，保证工程项目成本目标的实现，提高工程项目综合经济效益的综合性工作。 三、公路路桥施工项目成本管理存在问题 公路路桥施工项目成本管理是一项极其复杂科学的工作，施工项目成本管理很容易受到外界各种因素的影响，导致实际的公路路桥施工项目成本管理问题百出。总体来讲，公路路桥施工项目成本管理存在的问题主要体现在以下几个方面。 1、成本管理意识不强 公路路桥施工企业的成本管理意识不强，主要体现在公路路桥施工企业领导层对于成本管理重视程度不高，对于各种施工经营决策缺乏理性思考，导致成本增加。施工人员对于公路路桥施工项目成本管理同样也是马马虎虎，成本管理问题百出。 2、成本管理内容片面 公路路桥施工企业往往过于重视公路路桥生产成本，对于公路路桥施工全过程的成本控制缺乏必要的重视。甚至出现由于过度重视成本管理，忽略了公路路桥施工质量，对于公路路桥施工质量以及公路路桥成本的关系处理不当。 3、成本管理方法和手段落后 从成本管理方法来看，事前事中和事后成本管理相互脱节。许多企业的成本管理只有事后的成本核算和简单的成本分析，缺乏科学的事前成本预测和决策，缺乏严格的事中成本控制和事后成本考核。 四、公路路桥施工项目成本管理策略探析 1、施工企业树立成本管理意识，提高重视程度 施工企业的决策者应该树立成本管理意识，必须对成本管理予以重视，财务是关系到企业的直接效益，如果放松对企业成本管理的监管，就会使不良企图的工作人员有机可趁，给社会和企业都将带来不可估量的损失，企业决策者的成本管理的观念要加强，要重视企业成本管理的制约给企业带来的效益，真正明智的企业决策者，是将企业的成本管理工作全部集中在自己的手中，对资金直接进行管理和分配，对各个阶层的资金使用和效益的情况都要牢牢掌控，将成本管理制度渗透到整个企业的各个阶