对公路路桥施工中的项目成本管理的分析高建.docVIP

精品论文 参考文献 对公路路桥施工中的项目成本管理的分析高建 （烟台市公路勘察设计院，山东，烟台，264000） 【摘 要】随着经济社会的发展，路桥建设的竞争已从施工质量的竞争转变为项目成本的竞争，在路桥施工过程中对项目成本进行控制和管理，是企业提高经济效益的关键，是企业在竞争中生存和发展的重要保障。 【关键词】路桥工程；施工项目；成本管理 路桥建设作为我国经济建设的重要部分，对于工程整体安全性起着至关重要的作用。而合理控制成本则更加符合经济效益，且在此基础上提高生产效率，加强质量监管，实现施工项目的竣工和完善。 一、路桥施工成本的控制概念及目标 所谓路桥施工管理就是从路桥工程的整个施工过程入手，对其全部的技术、材料以及监督审查等方面进行监管和控制，科学的路桥施工管理，能够保障工程质量，并顺利竣工。路桥施工管理的内容复杂，并且受各种的影响较大，所以说，管理人员需要具备应对突发事件的能力，并应该具有的一定的预见性，可以对路桥工程的整个施工过程中有个大体估计，从而才能够做好准备工作，一旦问题出现，便能够在第一时间内采取措施解决，从而将损失降到最低。成本控制即使以路桥施工管理为依托，实现施工材料、施工资金投入的控制，目的就是实现企业经济收益的最大化，提高企业综合竞争实力。 二、路桥施工企业工程成本核算的内容 1、人工费 在路桥施工过程中，人工费主要包括了从事施工人员的工资、奖金和福利待遇等，这是成本中的一项重要支出，必须要准确核算。具体来讲，相关人员需要根据单位工程用工汇总表，编制出路桥工程工资分配标，对消耗的人工费用的范围进行明确界定，之后再根据核算对象进行科学分配和整体归纳，计入到成本和费用之中。这样能够使人工费用中的各项支出清晰明了，及时发现可能存在的问题，提升成本核算的科学性和准确性。 2、机械和材料费 路桥项目施工过程中，机械费用主要是指机械的使用费以及施工中机械安装、拆卸以及进出场的费用。由于施工项目的不同，机械也分为租赁机械和自有机械两种，其成本核算的方式不同，需要具体问题具体分析。一般来讲，租赁机械使用过程中产生的费用，可以按照施工企业和租赁单位的结算账单进行成本的核算，并按照结算的租赁费计入到成本核算对象当中。对于自由的机械，则需要根据机械单机或者是机组计算出各种机械台班的实际成本，之后进行核算。 材料费用是路桥施工中消耗较大的费用，主要包含有路桥工程实体的原材料、配件、辅助材料以及半成品等的费用。在对这些费用进行核算的时候，一定要严格区分工程用料和非生产用料，提升核算的精准度。只有直接应用在路桥施工过程中的材料费用才能够计入到成本核算中去。 三、施工项目成本管理存在问题 第一，成本管理意识不强。公路路桥施工企业的成本管理意识不强，主要体现在公路路桥施工企业领导层对于成本管理重视程度不高，对于各种施工经营决策缺乏理性思考，导致成本增加。施工人员对于公路路桥施工项目成本管理同样也是马马虎虎，成本管理问题百出。第二，成本管理内容片面。公路路桥施工企业往往过于重视公路路桥生产成本，对于公路路桥施工全过程的成本控制缺乏必要的重视。甚至出现由于过度重视成本管理，忽略了公路路桥施工质量，对于公路路桥施工质量以及公路路桥成本的关系处理不当。第三，成本管理方法和手段落后。 四、加强施工中的项目成本管理措施 1、提高科学控制成本的意识 施工的成本控制需要在施工初期就加强对施工人员和技术人员的成本控制意识，杜绝施工中出现的材料浪费。要采用科学的成本控制理念，就是将路桥施工中的各道工序都采用成本控制的监督管理和成本精算。因为施工中影响成本的复杂因素较多，需要在施工前对其进行成本支出核算。预估施工成本、计划成本编制、核算成本和统计相关数据，加强对于成本各要素的核算分析，注重各个施工单位部门提供的原始数据材料和相关技术数据。在保证质量的基础上最大限度的控制施工成本支出。 2、确定成本控制目标 成本预测作为成本计划的最基本的工作，是使成本控制目标的确定更加科学合理的前提。实现路桥成本控制，最先要做的就是提高成本预测的准确性。成本预测工作的主要内容就是以中标价为前提并综合考量路桥施工实际的现场环境、机械设备、人员配备等进行成本的提前测算。具体来说如下：在人工费用方面，首先要对人工费单价进行分析，其次要对当前的工资水平和市场平均人力成本进行调查。在材料费方面要重点