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精品论文 参考文献 对建筑工程施工管理的初步探讨 广西诚航建设工程有限公司 广西防城港市 538001 摘要：本文从建设工程施工合同、施工质量、工期、投资及施工安全等角度论述了建筑施工施工管理要点。 随着经济体制改革的逐步深化，建筑施工企业面临着前所未有的激烈的市场竞争，在竞争中施工方能否为社会提供高质量、低造价、性能完备的建筑产品是其能否在市场竞争中立于不败之地的关键因素。任何建筑项目自立项至验收移交整个流程中的各个环节环环相扣，其中对建筑产品质量影响最大的则是施工阶段，由于该阶段是将设计蓝图转化为成品阶段，其中任何闪失均会对建筑质量带来严重后果，因而在建筑施工阶段只有最大限度的挖掘企业潜力，提升其管理水平，方可进一步扩大企业在市场中的竞争力，更好的提升工程项目的质量与效益。 一、建筑工程施工合同、文件管理 当前合同中将违约金作为合同内的一条明示条款，并将相关法律规定的违约金作为合同内默示条款，且国内对违约的惩罚分为惩罚性违约金和继续履行合同，其彻底贯彻了违约金为损害赔偿额的预定的原则，同时严格限制惩罚性违约金的思想，对损害的赔偿国内采取金钱赔偿主义，即按照损害程度估算需赔偿金额，即通过违约方向守约方赔偿金钱的方式来弥补其损害，而对于返还财产、恢复原状及维修或更换等责任方式则是作为不同于赔偿损失的责任方式独立存在。而在项目实施过程中形成的具有保存价值的文字、图表、数据等记载是各个环节所进行的不同工作的重要依据，施工中对于该部分文件资料应严格依照完整化、准确化、规范化的要求给予整理编制，其中尚包含相关政府部门的审批文件和勘察设计阶段形成的技术资料和施工图纸等，对该类文件资料进行完整的编制、汇总及管理是相关各方的共同责任，应保证其与建设项目同步进行方可保证资料的完整性。 二、进度管理 一般情况而言，施工进度快则需增加投资、缩短工期同时会提高投资效益，但却可能对施工质量带来负面影响，对质量进行严格控制则可能影响进度，但其又可避免返工而加快进度，因此施工质量、进度与投资是相互矛盾但统一的目标，国内施工进度多以工期形式体现，因而要进行进度控制首先应进行工期控制，但若仅采用工期来表达进度则也会产生误导，因而要有效进行进度控制则首先应制定合理可行的进度计划，该进度计划应能合理表示出各个单位工程或各个施工程序在施工中的衔接与配合、劳动力安排及各种物料的供应时间，从而确定各分部分项工程的目标计划，在实际制定该计划中可通过网络图的形式确定影响施工进度的关键工作和关键线路，并在总体进度计划上编制里程碑式进度计划。在项目实施前应由相关负责人对进度目标作出统筹安排，制定完备的进度计划，并确保该进度计划可动态监控工程实际进度，该进度计划应有一定的预见性和前瞻性，能够适应不断变化的施工条件，在完成进度计划后尚应利用统筹法分析施工中的各个过程，之后可通过计算机进行优化而得到最优工期，即在最短的时间内消耗最少的成本来完成施工过程；由于无论实际进度同计划进度比较出现偏差均会对整体施工组织带来影响，因而在施工中应及时对实际进度计划进行检查便于及时发现实际进度同计划进度间存在偏差，及时采取措施进行修正和调整，而对实际进度的协调则必须以检查结果为依据，必要时尚应对计划进度进行必要的调整和补充。 三、质量管理 建设项目往往涉及面广，施工过程极为复杂，其质量影响因素众多，因而在施工中产生质量问题的可能性也较大，生产过程中施工耗材存在的微小差异、施工操作的微小变化等均会产生质量变异，甚至导致质量事故，同时建筑工程一旦成品后即使存在质量问题也不像其它工业产品可任意拆卸、解体，更不可能实现包换或退款，因而施工过程中的质量控制尤为重要，其控制应主要通过在进行质量验收过程中应结合原质量目标制定相应的质量标准，施工过程中对施工耗材应严格按照国家相应标准及设计要求进行采购和控制，尤其在主体施工时应确保主体结构质量，以免主体工程存在隐患影响人员安全，对装饰工程则应照顾细节部位，克服质量通病，并应在一定条件下进行创新。要实现上述质量管理则应在施工前制定出详细合理的施工组织设计，对重大、关键部位及四新应用时应制定具体施工方案以及施工技术保证措施，应结合相应规范组织技术人员编制各个工序、工种的质保措施，从图纸会审及技术交底做起严格要求各级作业人员对施工工序、方法以及质量要求做到心中有数，对所有隐蔽工程必须坚持验收单位签字认可后方可组织下道工序施工，对关键部位则应设专人进行质量跟踪，并应对关键检查项目实行严格的技术交底和核查以防重大偏差发生，施工中严格坚持三检制度，对检查中发现的质量问题及时组织力量严肃处理。 四、成本管理 施工成