对建筑工程管理模式分析及创新探讨.docVIP

精品论文 参考文献 对建筑工程管理模式分析及创新探讨 铁岭柴河垃圾处理厂 辽宁 112000 【摘 要】当前社会经济快速发展，城市化进程逐渐加快，建筑行业也逐渐发展，采用科学的管理模式对建筑工程项目进行管理，有助于提高工程项目的管理水平，促进建筑企业实现良好的发展，在激烈的市场竞争中占据优势地位。文章就建筑工程管理模式进行相关探讨，以供同行参考。 【关键词】建筑工程；管理模式；创新策略 随着经济全球化的发展，国内建筑市场逐渐开放，同时，也吸引了更多的国外资金注入中国建筑市场。机遇与挑战是如影随形的，国外资金的注入给国内建筑公司带来了前所未有的冲击，形成了一个崭新的、多元化的建筑市场格局。工程项目管理作为保障工程质量和工程效率的前提条件，它关系着整个工程项目的建筑质量和施工效率，所以，国内建筑企业必须要改变传统的经营模式，加强企业管理和技术革新，积极探索新型的工程项目管理模式，提高企业项目管理的整体水平，创造更多的效益，为企业的长远发展打下坚实的基础。 一、建筑工程管理模式创新的重要性 建筑工程在经济发展中发挥着重要作用，成为国民经济的支柱性产业，但是建筑行业的市场竞争激烈，因此要提高市场竞争力就必须进行管理模式的改革，优化工程管理工作体制，降低管理成本，满足行业的发展需求；再者管理模式的创新符合建筑行业精细化管理的需求，虽然我国的建筑行业起步较早，但是没有形成完善科学的内部管理模式，从而造成行业内长期处于粗放化的管理模式，而革新现场管理、人才管理、企业文化管理、技术管理等工作可以推动工程管理体制的升级。建筑工程管理模式革新是优化资源配置的有效途径，建筑工程的岗位分工不同，权属部门较多，而管理模式改革有助于协调人力资源配置，根据工程状况制定施工方案，同时明确了员工的利益分配原则，保证了施工企业和职工的劳动关系合法性，从而有助于发挥管理人员的管理能力。 二、当前建筑工程管理模式现状分析 传统的建筑工程管理模式和现代化的经营模式要求常常出现偏差，例如管理体制有待于完善、施工组织方案有待于规划。当前建筑工程管理模式现状如下： （一）工期控制不当 工程工期控制不当，工期控制是建筑工程重要内容，但是部分企业在制定工期方面不按照工程实际状况，导致不合理缩短工期现象的发生。 （二）材料进驻缺乏系统管理 由于大多数施工企业没有建立完善的材料进场管理制度，导致一些材料无法及时送达施工现场，拖延工期。有些施工企业对施工材料的进场顺序、材料数量和堆放位置等没有统一、合理地规划，导致钢材等大型建筑材料大批进场，引发材料堆放等其他问题。这样做，不但占用了施工场地，而且还很容易造成材料损失和二次移动，浪费财力和物力。此外，当前企业的采购采用批量化采购方式，但是在实际的采购管理中，由于管理机制防控不严，从而造成采购安排不当，增加了采购资金的投入。 （三）现场施工管理和人才资源配置不当 对现场管理、工程技术参数量化控制等没有足够重视，从而造成工程建设质量失察。当前建筑工程管理人员的匮乏也是影响管理模式革新的重要因素，管理队伍的人才结构配置不佳，缺乏高素质的管理人才统筹建筑工程管理工作的开展。 （四）工程项目的管理模式不科学 目前，建筑工程项目的管理模式不科学，这是我国建筑企业经济效益不高的原因之一。我国的对建筑工程项目管理模式的认识不到位，对不同管理模式的使用范围了解不够，不知道各种项目管理模式的特点，在选择管理模式时比较随意，导致管理模式与建筑工程项目的实际情况不相符，严重制约了管理效果的实现。由于施工建设的时间比较长，如果选择了不合理的管理模式，会造成工程项目的协调与管理工作不到位，工程项目建设中需要投人大量的资金，严重影响了工程的造价管理。 （五）监理制度与国际管理模式不相符 我国的建筑工程项目实行监理制度，监理部门对承包单位的施工时间、质量以及成本的消耗进行管理，但是在国际工程项目管理中，是承包商对工程进行建设和监管，我国的监理制度与国际管理模式不相符，导致我国的建筑工程项目无法使用国际的管理模式。 （六）项目管理各方的沟通不畅 在传统的工程项目管理模式中，建筑工程的各个单位和部门都是各自施工建设管理的，各部门之间相互独立，彼此的利益诉求存在差异，这就会导致工程项目过程中，由于各自的利益诉求以及目标不统一造成利益纠纷，影响整个工程项目的管理效果。 三、建筑工程管理模式的创新应用 （一）项目施工人员的优化管