对建筑工程质量管理体系的分析.docVIP

精品论文 参考文献 对建筑工程质量管理体系的分析 甘友根（苏州市东渚建筑安装有限公司） 摘要：随着我国国民经济持续高速增长，基建投资项目也不断增加，如何更加有效地加强工程质量管理，成为了建设者深思的问题。本文分析了建筑工程中质量控制的特点，论述了项目管理和影响质量控制的因素。 关键词：项目管理；质量；因素；措施 建设工程质量不仅关系工程的适用性和建设项目的投资效果，而且关系到人民群众的生命和财产安全。建筑工程质量管理自然成为各技术人员面对的重大课题，更值得我们在工作中不断总结，坚持把关质量，建造放心工程，因此，在基础设施建设中必须加强质量管理与控制。 1项目管理要求 (1)建立项目管理体系，强化项目管理水平及其力度，完养管理明确分工及协管范围，落实各级管理岗位责任制，认真熟悉施工图纸、质量验收标准及安全施工管理规定，学习掌握国家、地方有关安全、文明、质量施工标准规定，提高自身业务水平、管理水平，增强安全、质量意识及管理责任性，加强施工过程中的跟踪检查验收，监督施工操作人员遵纪守法、遵章作业、有序操作，阻止和控制现场各种违章、违规作业行为的发生，确保工程达到一种“精心操作、优质高效、标准规范、施工文明、生产安全、管理有序、节奏合理”的有序受控状态。 (2)项目管理的每一进程，都应体现计划、实施、检查、处理(PDCA)的持续改进过程。 (3)项目必须实行制度化工作。应根据施工需要，建众与完善项目管理人员岗位责任制度、项目技术管理制度、项目质量管理制度、项目安全管理制度、项目成本核算制度、项目材料机械设备管理制度、项目现场管理制度、项目分配与奖励制度、项目例会与施工日志制度、项目分包及劳务管理制度、项目组织协调制度、项目信息管理制度。 (4)总体要求：目标明确、责任分解，所选择的队伍应具备技术过硬和具有较高的整体素质；能熟悉图纸，对施工引用的标准做到基本掌握。现场通过技术交底，在施工中实行过程跟踪监控，确保各项管理措施到位。项目部通过畅通的信息渠道与信息反馈，动态的掌握施工情况，以便加以区分和采取有效措施进行事务处置。施工中应严格贯彻与执行各项管理规定。工程通过开展“优质优奖”、“劣质重罚”的奖罚拮施，以确保承诺的质量目标与工期目标顺利完成。 2项目TQC管理体系及要求 (1)项目管理的内容与程序应体现企业管理层和项目管理层参与本工程建设、商谈、实施、落实和管理的一切过程活动。 (2)项目管理的每一过程，必须体现循环良好的计划、实施、检验、处理(PDCA)的持续改进过程。 1.计划Prarr;2.实施D uarr; darr; 4.处理 A larr;3.检查C (3)项目管理内容应体现施工合同的各项要求，具体由项目管理目标责任书确定，并按此要求组织实施。 (4)项目管理应体现管理的规律，并利用健全的制度保证项目管理按规定程序运行。 (5)项目管理应接受和配合业主、监理单位合理的指令要求，形成良好的合作关系，确保施工顺利进行。 从工程质量的责任体系可以看出，作为质量控制的主体不同，其质量控制的侧重点也不同。同样，工程建设的不同阶段，质最控制的侧重点也不同。在工程施工阶段，影响工程质量的可知和不可预知的因素最多，但该阶段是工程设计意图最终实现形成工程实体的阶段，是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段。因此，该阶段质量管理和控制，需要引起极大的重视。 3建筑工程质量的特点 建筑工程质量的特点是由建设工程本身的特性和建设生产特点决定的。 建筑工程及其生产的特点概括起来有以下几点：①产品的固定性，生产的流动性；②产品的多样性，生产的单件；③产品形体庞大、高投入、生产周期长、具有风险；④产品的社会性，生产的外部约束性。基于建设上程以上特点，形成了建筑工程质量本身具有以下特点： (1)影响因素多。建筑工程质量，受到设计水平、材料好坏、施工方法先进与否、技术措施是否到位、人员素质的高低、工期等多因素的影响，质量波动大。 (2)质最隐蔽性。建设工程在施工过程中，隐蔽工程特别多、时间产品特别多、工序交接交叉多。因此，工程质量存在很大的隐蔽性。如果在施工中不及时进行质量检查，不做好质量的事先和事中控制，事后就只能从表面上检查，很难发现内部存在的一