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精品论文 参考文献 对建筑工程项目管理的一点浅见 徐云来 嘉兴国际商务区投资建设有限公司 314050 摘要：随着改革开放的不断深入，我国建筑业的施工项目管理无论是从理论上或是从实践上都得到了极大的发展。工程项目管理是一个复杂的过程，企业如何加强工程项目管理，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，本文作者根据自己的工作经验对此进行了探讨，以供参考。 关键词：建筑工程、项目管理 On construction project management of a bit of superficial view Xu Yunlai Jiaxing international business district investment and Construction Company Limited314050 Abstract: along with the continuous deepening of reform and opening up, Chinas construction industry construction project management both from theory or from practice have been developed greatly. Project management is a complex process, how the enterprise to strengthen the project management, improve project quality, ensure progress, reduce the cost of the project, the authors according to their own experience to this are discussed, for reference. Key words: Construction Engineering, project management 一 工程项目管理的内容 (1) 建立项目管理组织。主要指：①选择适当的组织形式，明确权限、责任和义务；②结合建设项目管理要求，制定相应适合的管理制度。 (2) 编制项目管理计划。是对该项目管理的组织方法、内容、点、步骤进行决策和预测等做出具体安排的纲领性文件。其主要内容应包括：①建立项目管理工作体系；②将建设项目分解，分别确定阶段性的控制目标，以便有准备的从局部到整体地开展项目管理活动；③明确管理要点，并编制项目管理计划。 (3) 建筑项目合同管理。建筑项目管理是在市场经济条件下进行的特殊交易活动的管理，并且这种交易往往是从招投标开始一直贯穿于整个管理之中。因此，必须签订合同，并履行合同要求。 (4) 建筑项目信息管理。大量的信息是建筑项目管理所离不开的内容，因而项目管理工作具有艰巨性，且十分复杂。在此情况下，落实好信息管理工作显得尤为关键。 (5) 建筑项目资源管理。建筑项目资源涉及的面较广，主要包括材料、资金、劳动力、技术、设备等。其管理内容包括：①按照一定的方法、原则对施工活动进行资源优化配置，并进行评价；②对各种资源的特点进行合理分析的基础上，做好动态管理。 (6) 进行建筑项目目标控制。目标控制的对象主要包括质量、安全、进度、施工现场和成本等。 二 工程项目管理的特征 (1) 项目目标的特殊性。项目管理者的首要任务是主动履行合同，确保实现业主所期望目标。若不按照合同要求施工，不仅会使施工企业得不到预期的效益，使业主蒙受损失，严重的还会影响到企业的信誉和形象。由此可见，合同管理是建筑工程项目管理的一项重要内容。 (2) 项目管理的对象是建筑项目。工程项目一般都涉及多个阶段，包括投标、签订施工合同、施工前准备、施工、竣工验收等，在这当中施工是最主要的管理对象。但由于施工本身的特点，决定了施工项目管理具有其他生产管理所无法比拟的艰巨性、特殊性和复杂性。 (3) 项目管理者是建筑企业。施工企业在获得合同后，为做好管理工作，必须任命施工项目经理。同时，企业还必须组建施工项目经理部，并授权全面履行合同责任。 (4) 项目管理应强化组织协调工作。由于建筑项目生产活动的特殊性，如组织工作量大、需要的资源多、工期较长等，施工活动涉及复杂的技术、人际和经济关系，使得施工项目管理中的组织协调工作量变得极为复杂和艰巨。因此为保证顺利完成施工任务，就必须强化协调组织。 (5) 施工企业对建筑项目的管理在其承包的范围内进行。建筑项目管理通常覆盖工程项目的招投标、施工及竣工验收等