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精品论文 参考文献 对建筑工程项目质量管理的论述 南方医科大学南方医院 510515 【摘 要】建筑业是我国的基础产业之一，作为建筑工程产品的工程项目，它的健康运转直接关系到国民经济的持续发展。改革开放以来，随着市场经济的逐步建立和完善，建筑业在快速发展的同时也暴露出许多问题，建筑工程项目质量的优劣一方面关系到工程适用性、人民生命财产安全和社会安定：另一方面关系到企业的生存，所以把质量管理放在头等地位是当务之急。 【关键词】工程项目管理；质量管理；质量目标 1.工程项目质量管理的特点 因为工程项目质量管理的是一种特殊的产品“工程质量”，它与一般产品的质量管理相比，有共同点，但是由于工程项目质量管理过程中有许多工程项目的特点，所以也有许多的不同点。其共同点是质量管理的原理及管理方法基本上是相同的，不同点主要是其具有以下自己的特点而导致的。工程项目质量管理的主要特点： 1）项目质量的形成过程较复杂，项目的建设过程其实也是项目质量形成的过程，所以项目所经历的环节及涉及到的所有问题都将直接影响到工程项目的实施； 2）管理过程存在动态性，由于质量管理要贯穿于整个项目的生命周期中，而在此过程中必将受到各种因素的影响，这些因素的影响势必也会导致工程项目质量的一些变故，所以项目管理者要在不同的阶段对工程项目质量管理作出相应的调整，故存在其动态性； 3）项目质量的水平波动较大，这主要是由于工程项目的整个施工环境条件变化莫测及原材料的一些不确定因素，导致整个施工过程不容易受到控制，最终会使工程项目质量管理水平很容易产生一些波动； 4）工程项目管理的系统性。因为在实际的项目管理中有很多的因素以及目标制约着工程项目的质量，同时它也制约着其他的因素以及目标，它们之间是相互制约的，所以工程项目质量管理并不是孤立存在的，而是和许多目标以及因素相互制约存在的。　 2.建筑工程项目质量出现的原因 影响施工项目质量的因素很多，如违背建设程序、设计质量、质量控制不严等原因，作者大致归纳如下： 2.1项目管理人力资源严重不足 为了降低人力资源成本，大多数施工企业在同时施工的多个项目之间采用矩阵管理模式配备项目施工人员、专业技术人员，造成许多项目没有配备专职的质量管理人员，对项目的质量控制难以达到预期的效果。 2.2违背建设程序 有些工程项目不作调查分析，不经可行性论证就拍板定案；没有进行工程地质、水文地质勘察就仓促开工；设计单位没有资质；无图施工；不按图施工，任意修改设计；工程竣工不进行试车运转；不经验收就交付使用等若干现象，致使不少工程项目留有严重质量隐患。 2.3工程地质勘察、设计原因 有些工程项目未认真进行地质勘察，提供的地质资料、数据有误，不能全面反映工程地质的实际情况；设计考虑不周，项目设计质量不过关。由于对设计过程缺乏控制，设计输出无法满足设计输入要求，造成项目设计变更数量成倍增加，降低了项目质量，增加了项目的成本。 2.4项目监理的作用有待提高 由于部分项目监理费用偏低，现场派出的监理人员的素质和数量及所需设施难以保证，监理的作用未能充分体现。 2.5缺乏质量奖罚措施 由于在项目控制中没有实行重奖重罚、风险自担的机制，项目费用中没有明确项目质量费用的数量，使施工单位过分追求项目的进度，忽视了项目质量。 3.提高施工项目质量管理的措施 3.1实施好全面质量管理，落实目标责任制 组织协作施工单位互相学习，发挥施工单位内部技能骨干和班组长带头作用，使按规范、标准施工和检查成为施工人员的自觉行为，而不是强迫行为。建立各岗位安全生产责任制，明确其安全责任。做到纵深到底、横向到边，各自做好本岗位的安全工作。 坚持特殊工种持证上岗制度，杜绝无证上岗操作行为。实行逐级安全技术交底制，安全主任对安全措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。 同时，应强化建筑项目目标责任制是完成和达到建筑工程项目合同指标、实现建筑工程项目质量管理的根本保证。建筑工程项目是一个庞大的系统工程，包含了层层的互相衔接的承包关系，按照“分项保分部，分部保单位工程”的原则，把质量总目标进行层层分解，研究确定每一个分部、分项工程的质量目标。并针对每个分项工程的技术要求和施工难易程度，结合施工人员的技术水平和业务素质，确定质量管理和监控重点。建设单位、施工单位、监理单位等要加强信息反馈与调控，实现各层次项目目标指标，最终