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精品论文 参考文献 对强化建筑施工技术管理控制措施的有益探索 钟元高 广州碧花园房地产开发有限公司 摘要：近年来，在建筑施工企业之间的优势竞争，施工技术管理已经成为企业竞争的核心之一，只有进行良好的施工技术管理，推动施工技术的不断更新，为使在企业在同行业中不断发展与进步，对建筑施工技术管理也就不断提出新的更高的要求，也将迎来新的挑战，本文首先简要概述了建筑工程技术管理的重要性，分析了建筑工程技术管理的不足，着重围绕强化建筑施工技术管理问题展开论述。 关键词：建筑施工；技术管理；控制措施；不足 前言 随着现代化建设趋势不断发展，建筑业作为国民经济发展的重要支柱产业,其地位和价值在社会发展中也不断得到体现。建筑施工技术管理也越来越得到重视，各建筑企业要想在市场竞争中胜出，就必须科学分析建筑工程施工技术的重要性，运用科学的执行管理职能，促使建筑施工技术工作的有序开展。严格按照国家的建筑施工技术的政策法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决策，采取各种措施改善管理、控制工程成本，保证进度、提高工程质量，而在此中目前最为有效的措施即通过施工技术管理优化流程、提高质量、降低成本。 1.　建筑工程技术管理的重要作用 建筑工程技术管理包含的内容较多，我们一般将工程技术管理分为两类：在项目工程实施过程中将技术标准规范规程的完善、技术管理制度的制定、技术岗位培训以及技术档案管理等统称为工程技术内业管理。将技术方案制定、技术交底、技术执行、技术监督、施工技术更新等统称为工程技术外业管理。在技术管理实施过程中严格贯彻有关国家的技术规定，按照政策、规程和规范办事，从企业实际情况和需求出发，积极推广“四新”技术的原则；围绕质量、技术与经济效益状况进行全面考虑，合理择优选取；将生产实践过程与日常技术管理工作进行紧密结合。做好施工技术管理工作的全面的控制。根据各项目实际情况，因地制宜做出具体分析落实，进行各项分工合作，为工程施工提供最大程度的服务。在日益激烈的建筑市场，因技术管理水平的不同而形成的建筑产品也直接影响着企业的竞争力。 2　剖析建筑工程技术管理的不足 2.1　组织体系不科学 在一般建筑单位，技术管理组织体系极不完善。由于总分包体制在建筑行业中的实行，很多企业在建筑施工过程中，通过总包单位将技术管理工作的包揽，进行总体统筹全局，呈现细管各分包商的格局，因此，在施工过程中，不但要进行总包内部的交流沟通，而且还要涉及到不同分包单位的协同合作，必须平行承包单位在技术上的沟通和衔接。一般项目建筑施工技术组织管理体系是以工程承包合同内容的结构上所建立的，其主要技术工作机制包括：总分包密切合作、分包以总包为核心依托总包联动运行、总包指导分包运行等等。在分包和总包的过程中，各施工单位因为缺少信息沟通导致经常会出现一些不必要的问题发生，如：原材料乱堆乱放、储存不合理等等问题发生，直接影响工程的进度和质量。 2.2　制度体系的缺陷 技术管理制度体系的缺陷主要体现在工程施工的技术规范、标准、文件以及规程要求并不完善，并且落实效果不好。在企业内部实行技术责任制，技术管理组织机构和责任制度的不完善、不齐全，会导致有的技术岗位出现空缺、责任不清以及无人负责的现象。没有严格按照《建筑工程施工规范》的规定建立一套完整有效的制度体系，导致建立的规章制度与项目的实际情况不相符。由于工作人员的安全意识薄弱，在施工过程中经常出现违章操作，无视工程施工制度。施工过程中没有防护设施，验收检查工作不能定期进行，安全技术进行交底时不彻底等出现问题也无人负责等情况发生。所以建立完善的制度体系，有助于项目管理上缺陷等不良因素给予不同程度上的弥补。 2.3　高端人才缺乏 行业中同时具备施工管理技术和施工操作技术的人才比较缺乏，现在行业中大部分的施工管理人员具备长期的现场操作经验和能力，但缺乏施工管理技术的系统知识，懂得如何完成施工任务，却不善于利用管理技能高效的完成施工任务。目前很多建筑企业的施工技术管理制度还停留在单一的工程资料管理的阶段，各项技术管理制度主要是为了应付施工报建和工程监督单位的检查，各项技术管理制度未根据施工项目和施工企业的实际情况制定，缺乏可行性。 2.4　监督管理不当 在施工过程中多数企业由于监管不严，管理人员且懒惰思想严重，“宁愿事后返工也不愿事前管控”和“掩人耳目”等手段也是目前技术制度监督执行工作不到位的具体表现，也是一种建筑施工现场司空见惯的现象，不管是对管理者还是操作者，不能按照规章制度以及操作规程操作，各种规章制