【市场营销-其它】XX公司营销体系设想.docVIP

突破软件营销体系设想 　　总则 　　本体系描述突破软件技术有限公司营销体系的构成，流程和在整个公司运营体系中的定位。本体系的目的是创建独立的营销体系， 化解营销、服务之间的矛盾，实行全新的用户、营销、服务和产品体系。 　　 　　销售部门是企业的龙头，是连接企业与市场的桥梁，是企业最直接的效益实现者，在企业中具有举足轻重的地位。企业的各项工作最 终是以市场为检验标准，因此销售工作的成功与否直接决定企业的成败，是实现企业目标至关重要的一环。 　　一、 营销体系的组织结构 　　在现代营销组织中，通常有二大职能部门：一为销售部，其负责公司全年销售任务的完成;二为市场部,市场部对公司营销方案的设计 和实施负责。综合我公司目前企业人力资源、财务状况、产品特性、用户及竞争对手等因素及企业发展规划的情况考虑，建议暂时设立将 销售和市场功能合二为一的市场部，，这样可以用最少的管理成本获得最大的经济效益。 　　二、 营销体系中各部分的职责及结构 　　销售是企业活动的中心，销售部是企业“冲在最前沿的战士”，在瞬息万变的市场上，销售是连接企业与顾客之间的纽带，不断地进 行着创造性的工作，为企业带来利润，并不断地满足顾客的各种需要。市场部门在公司整体营销工作中承担的核心工作是销售和服务。 　　　 市场部对公司销售任务负责;市场部对总经理负责。 　　 　　市场部在公司内部组织结构的位置 　　 　　1) 总体