国内业务薪酬管理办法.doc

北京**有限公司企业管理规范汇编 国内业务部薪酬管理办法 2009-03 修订 2009-03-26 实施 北京**有限公司 发布  北京**公司企业管理规范汇编 国内业务部薪酬管理办法 1 总则 薪酬管理办法是公司营销战略体系的核心文件。公司秉承“以能力和业绩为导向”的宗旨，针对各个岗位的特点，建立适合各岗位特点的薪资政策和薪资结构2 薪酬结构 岗位类别 具体适用岗位 薪酬结构 业绩岗－管理岗 包括国内业务部总经理、产品总监、大区经理、部门经理、商务经理等岗位 由固定月薪、可变季薪、福利等部分组成 业绩岗－销售岗 国内业务部各地产品销售经理、产品专员 由固定月薪、奖金、福利等部分组成 职能岗－ 职能部门员工 包括行政助理、销售助理等岗位 由固定月薪、福利等部分组成 3 固定月薪 所有岗位固定月薪均含基本工资、岗位工资、保密津贴三部分。 3.1 基本工资 基本工资体现合理保障原则，所有员工基本工资水平接近。基本工资一经确定，除国家或地方法规发生变化外，在职期间原则上不再变动。 3.2 岗位工资 岗位工资是员工所在岗位结合综合素质、劳动态度、职责大小、业务能力的表现与贡献的具体体现。岗位工资由工作目标与职责、工作创造性和复杂性、工作表现、学历、职称、特别奖惩等因素决定。公司也可酌情、适时调整影响岗位工资的各种因素。 3.3 保密津贴 保密津贴是为了维护公司合法权益，对员工严格保守其所知悉且属于公司所拥有的商业秘密的这项工作所给予的肯定。保密津贴集中体现了公司对保密管理工作的重视。除管理人员以及公司规定的其他岗位员工的保密津贴标准为1000元/月外，一般人员的保密津贴标准为200元/月。 如果员工在劳动合同规定期限内，违反法律或协议规定，泄密或导致公司遭受损失，员工必须双倍返还公司已支付的保密津贴，并按劳动合同约定赔偿保守商业秘密违约金，同时，公司保留依法追究违约员工承担法律责任的权利。 3.4 福利 公司根据实际效益和经营状况，提供员工福利，并酌情、适时对福利种类、额度等进行调整。员工福利基本包括社会福利保险、通讯补贴、带薪休假、工作午餐、交通补贴、生日礼物、健康体检、员工培训、文娱活动等。 4 可变季薪及业绩奖金 可变季薪是根据员工季度工作绩效的优良程度和公司经济效益状况而支付的奖励薪资，用于激励员工提高工作质量和效率，既与企业季度效益有关，又与岗位季度绩效考核结果有关。 4.1 可变季薪实发额计发公式 员工可变季薪的实际发薪依据为可变季薪实发额，非可变季薪基数。 根据岗位不同，可变季薪与固定月薪在个人薪资中所占权重不同，公司绩效、岗位绩效对可变季薪实发额的影响权重也不同。具体见下表： 岗位 固定月薪权重 可变季薪权重 可变季薪实发额（X） 计发公式 国内业务部总经理 0.4 0.6 X=b*[(公司绩效对应系数*0.6)+(岗位绩效对应系数*0.4)] 国内业务部部门经理、销售经理、商务经理 0.7 0.3 X=b*[(公司绩效对应系数*0.3)+(岗位绩效对应系数*0.7)] 国内业务部产品总监 0.5 0.5 X=b*[(公司绩效对应系数*0.5)+(岗位绩效对应系数*0.5)] 大区经理 0.6 0.4 X=b*[(公司绩效对应系数*0.4+(岗位绩效对应系数*0.6)] 4.2 评价结果对应的绩效系数 考核得分 对应系数 考核得分 对应系数 考核得分 对应系数 69分以下 0 87 0.935 105 1.05 70 0.70 88 0.940 106 1.06 71 0.72 89 0.945 107 1.07 72 0.74 90 0.950 108 1.08 73 0.76 91 0.955 109 1.09 74 0.78 92 0.960 110 1.10 75 0.80 93 0.965 111 1.11 76 0.82 94 0.970 112 1.12 77 0.84 95 0.975 113 1.13 78 0.86 96 0.980 114 1.14 79 0.88 97 0.985 115 1.15 80 0.900 98 0.990 116 1.16 81 0.905 99 0.995