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XX房地产置业集团有限公司委派财务人员绩效考核管理办法一、考核目的1、根据置业集团《委派财务人员管理办法》，为更好的实现置业集团对所属公司财务工作有效控制和协调，客观地对置业集团委派财务人员的工作绩效进行考核，特制定本办法。2、通过绩效考核和考核反馈，把握并评定委派财务人员的工作业绩、工作能力和工作态度，据此公正合理地做出待遇以及岗位安排，不断提高委派财务人员的工作能力、工作的积极性和创造性，同时实现财务人员的良性循环。二、适用范围本办法适用于置业集团所属各单位委派财务人员。三、考核原则和办法1、考核原则：置业集团对委派财务人员实行定期考核制度，考核具体从德、能、勤、绩四个方面量化进行，以实现绩效管理的简单、有效、实用，考核结果记入会计工作档案。2、考核办法（1）委派财务人员月度薪酬考核实行双重考核的原则，以置业集团财务经营部考核为主，受派企业考核为辅。委派财务人员的考核分数按置业集团占70%，受派企业占30%的比例计算。（2）置业集团财务经营部主要考核委派财务人员领导的财务部门会计基础工作、贯彻执行XX房地产集团、置业集团工作精神和制度的情况、月度重点财务工作完成情况；受派企业主要考核委派财务人员日常财务管理工作、部门工作配合情况以及劳动、组织纪律等。（3）主要考核项目及考核权重见下表：置业集团委派财务员人员绩效考核表考核项目重点考核内容受派企业考核（30%）置业集团考核（70%）综合评分考核说明标准分值受派企业评分标准分值置业集团评分劳动、组织纪律委派财务人员日常出勤、工作联系等劳动纪律、组织纪律情况。2050会计基础工作各项财务信息的有效性、准确性，真实性，NC系统录入的及时性。\\100月度财务报表以及各项管理报表、分析资料的完成质量与及时性。\\100财务制度执行以及企业经营活动监督工作大额资金审批、固定资产购置审批以及财务重大事项报告制度等其他财务制度的执行情况。\\100对企业各项经济活动的财务监督情况。1050财务管理与控制工作企业财务预算控制执行情况以及各项费用指标的控制。\\100企业经济活动分析，为企业领导提供决策依据10100融资及税务工作项目各类涉税事务的处理效果。10100项目融资方案的解决，项目资金供应的及时性以及其他资金工作。10100财会队伍建设团队合作精神，积极主动地配合相关工作；下属工作积极性高、业务能力强。1050其他考核项目月度财务工作计划完成情况。25100其他重点财务工作完成情况。550合 计100010000（4）委派财务人员在某项工作中贡献比较突出，置业集团财务经营部可相应给予一定的加分，以资鼓励。加分原则参照《深圳XX房地产置业集团有限公司员工绩效考核办法》第十一条“绩效考核计分原则”执行。四、考核的程序1、各受派企业每月1号向置业集团财务经营部提交由受派企业负责人签字的《委派财务人员月度考核评分表》、《委派财务员人员考勤记录表》以及《置业集团委派财务人员月度工作计划表》；2、置业集团财务经营部根据受派企业提供的考核资料以及委派财务人员的月度工作完成情况进行综合考评，综合考核结果在经被考核人确认后，于每月3号之前交置业集团综合部用于薪金的计算发放；3、委派财务人员每年结合本人工作情况和单位财务状况及工作中有关问题，向置业集团财务经营部至少做一次述职报告，置业集团财务经营部、所属公司根据述职报告以及月度考核情况综合对其进行年度工作考核，置业集团财务经营部汇总后报综合部。五、考核结果的确认及异议申诉1、置业集团财务经营部在将确认的考核结果提交综合部之前，应将考核结果告知被考核人，并说明扣分项目及原因；2、被考核人对考核结果有重大异议的，在3天之内有权向置业集团财务经营部提出申诉；3、置业集团财务经营部应在5天之内对申诉进行调查并回复，根据调查结果对考核结果进行相应修订,申诉结果次月调整。六、考核结果的运用绩效考核结果将作为员工薪酬、年度调薪、晋升、调整、续聘的直接依据。为保持集团财会队伍的稳定性，考核结果的运用原则上以正向激励为主，对考核结果后进的人员进行教育、引导。七、其他1、本办法未尽事项，参照置业集团相关人力资源管理制度执行。2、本办法由置业集团财务经营部负责解释和修订。3、本办法自发布之日起实施。附件：1.《委派财务人员月度考核评分表》2.《考勤记录表》3.《置业集团委派财务人员月度工作计划表》委派财务人员月度考核评分表委派人员姓名： 受派企业名称：考核项目重点考核内容受派企业考核（30%）置业集团考核（70%）综合评分考核说明标准分值受派企业评分标准分值置业集团评分劳动、组织纪律委派财务人员日常出勤、工