轮胎公司总经理在第三季度攻坚战役誓师大会上的动员报告.docVIP

在第三季度攻坚战役誓师大会上的动员报告 亲爱的兄弟姐妹们： 大家下午好！ 首先，我代表南京XX大家庭的所有成员，向不远千里来到南京传经送宝的张大军总经理、张大顺总经理、刘在栋总经理以及三位领导所率领的团队，表示最最热烈的欢迎和衷心地感谢！（鼓掌、鼓声） 向正在第三季度攻坚战役主战场上奋战的合肥、福州、杭州、山东等各个战区的所有将士们表示亲切地问候！（鼓掌、鼓声） 第二季度冲刺战役已经结束，在过去的三个月里，我们XX大家庭上下同心、步调一致，勇敢地面对危机、迎接挑战，取得了经营管理、团队建设、市场销售上的重大突破，在团队建设上，我们新招聘各类人才50多名，充实到销售、后勤各个岗位，销售和服务团队力量得到有力加强；在市场销售上，第二季度新开客户60多家，完成回款9000多万元，比上年同期增长60%以上。第二季度的成绩是骄人的，是可喜的，但已经成为过去，新的任务等待我们去完成，去拼搏。第三季度是承上启下、关乎到全年任务目标能否顺利完成的关键一役。要打好第三季度攻坚战役，我们必须解决好以下问题： 一、认清当前形势，变被动为主动。 我们应该清楚，金融危机所带来的全球经济大萧条并没有消退，与轮胎经营相关的行业并没有摆脱困难和危机，我们在市场经营上仍然面临许多困难和不可预知的变数。尽管现在我们感觉市场有所回升，但生产与消费的矛盾仍然很突出，市场竞争将更加惨烈，市场销售将异常艰难，加上第三季度是全年最热的三个月，高温酷暑将给我们的工作带来许多困难。因此，我们必须对客观存在的困难有足够的认识，必须从思想上做好应对各种危机和困难的准备，必须树立起打大仗、打硬仗、打恶仗和持久作战的思想。困难并不可怕，可怕的是思想麻痹、意志减退。我们只要从战术上重视，从战略上藐视，一切困难都会被克服，一切敌人都会被战胜。我们在看到困难的同时也要看到优势。第二季度冲刺战役我们已经取得了辉煌战果，积累了丰富的经验，团队的思想意志得到积极磨练，团队的整体作战能力得到有效提高。面对新的形势、新的敌人、新的任务，只要我们相信自己、相信团队，只要我们能够团结一致、凝聚一起、振奋精神，主动出击，一定会夺取第三季度攻坚战役的全面胜利！ 二、看到自身不足，变不利为有利。 虽然前段我们取得了一定成绩，但与同行业公司相比、与我们自己设计的未来相比，还有许多不足和缺陷。我们的团队还很年轻，我们的经验还很欠缺，我们还需要进一步加强磨练和提高，在今后的发展中，我们还要不断地创新和改革。目前，我们的管理体制和经营机制还在探索和完善中，我们的团队还是人才匮乏、能力不足，我们的销售网络还是经不起大风大浪的侵袭，特别面对当前危机四伏的市场竞争，我们的竞争能力、生存能力、发展能力还需大幅提高。我们的任务十分艰巨，我们发展的要求和目标十分远大，因此，我们必须认识自己、清楚自己，坚决不能妄自尊大、迷失方向。然而，不足和缺陷并不是坏事，压力可以变为动力，不利可以变为有利。只要我们心中有理想、有目标、有方向，我们就要想方设法克服不足，尽快地磨练提高自己，改善自己；只要我们不断学习、不断改善、不断提高，我们就会向着大目标坚步前行，勇攀高峰！ 三、明确任务，再添措施，强力推进第三季度攻坚战役向纵深发展。 我们第三季度攻坚战役的主题是：信任、责任、XX。“信任”是一种基础，“责任”是一种理念，“XX”是我们奋斗的目标。这与我们的“科学持续发展、理念创造价值”的企业理念是一致的。围绕这一主题，第三季度我们要加快改革创新步伐，健全完善管理体制与经营机制，打造团队战斗能力，提高服务水平和服务效率，加快市场开发和网络建设步伐，力保完成销售回款硬任务，为夺取全年工作全面胜利打下坚实基础。 为确保完成第三季度硬任务，我们要在措施上下大工夫，出大力气。具体工作中，后勤服务部门要继续贯彻“一切为了发展，服务决定价值”的理念，树立起“一切为了销售、一切服务于销售、一切服从于销售”的思想，加快业务技能和工作能力的磨练与提高，认真细致、一丝不苟地把服务工作的每个环节搞好，提高服务效率和服务水平，为在前方冲杀的销售人员提供可靠的后勤支援；销售部门要围绕第三季度各项销售指标，把每个月都当大仗打、当硬仗打，发扬不怕流血、不怕牺牲的作战精神，再鼓干劲，再添措施，坚定信心，加快市场开发和销售回款步伐，努力夺取第三季度攻坚战役全面胜利。干劲来自信心，信心来自我能。在第三季度的攻坚战役中，我们要与“二次创业”和“我能做第一”等项活动结合起来，掀起“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛热潮，努力创造竞争向上、艰苦努力、拼搏奉献的工作氛围，为提高公司核心竞争能力、全面完成09年各项工作任务目标、促进公司健康快速发展、实现公司第二次腾飞而打下坚实的基础。 我相信，在以高总为首的常委会正确领导下，在全体兄弟姐妹的共同努力和顽强拼搏下，我们共同的理想、共同的追求、共同