人力资源管理制度建设.pptVIP

中国历史上不乏人力资源开发和管理思想. 唐太宗李世民说：“致安之本，惟在得人”，“为政之要，惟在得人”。明太祖朱元璋认为：“人君之能致治，为其有贤人而为之辅也”。“天下之治，天下之贤共理也”。清圣祖康熙指出：“国家以用人为要”，“政治之道，首重人才”。  唐代贞观六年，唐太宗李世民对大臣魏征说：“古人云，王者须为官择人，不可造次即用。……用得正人，为善者皆劝；误用恶人，不善者竟进。赏当其劳，无功者自退；罚当其罪，为恶者戒惧。故知善罚不可轻行，用人弥须慎择。”魏征对曰：“知人之事，自古为难，故考绩黜陟(zhi)，察其善恶。今欲求人，必须审访其行。若知其善，然后用之。设令此人不能济事，只是才力不及，不为大害。误用恶人，假令强干，为害极多。但乱世唯求其才，不顾其行。太平之时，必须才行俱兼，始可任用。” 论语： 视其所以，观其所由，察其所安。 曾国藩提出：不知人则不能用人， 不晓事则不能办事”. “欲立立人，欲达达人”， “精神加银子” “海尔“张总一个人读书就够了” 人力资源开发和管理必须走市场化、规范化和国际化的道路 韦尔奇谈中国企业管理的问题 韦尔奇在其著作〈〈杰克。韦尔奇评中国市场〉〉中说，全球化经济是跨国公司主导的经济，4万个跨国公司在世界经济中占的比例是总产值的四成、贸易量的6成、直接投资的七成、研究开发的八成、境外开发的九成。 中国国内公司与跨国公司的真正的差距 三方面： 一、老板与员工之间缺乏制度化的系统　　 　　　管理平台； 二、错把暂时的优势当成永恒的繁荣； 三、过分信赖和追求短期的市场利润。 中国国内企业从1至12月的业务是透过什么来安排？ 一种是“计划是一套，实施是一套”，所谓计划总赶不上变化； 另一种是粗估安排计划，做到那里算到那里，那里情况紧急就一轰而上，整个公司一年到头几乎都在救火。 怎么办？人力所不能的地方，就是制度显现力量之处，要防下老板的架子，耐心将企业业务流程制度化，耐心让员工按制度要求而不是你的指令工作。 许多企业领导人都有自己的愿景，但是这些个人的愿景却从来没有转化成员工共同的愿景。对于中国大部分企业来说，企业家倒是经常对员工大讲特讲公司伟大的愿景，但真正的问题是，从来没有致力于建立一个实施这些愿景战略的业务管理制度系统，结果企业的经营成了一场员工跟着企业家后面跑的马拉松的比赛。 通用电器的成功在于其独特的制度和管理系统，中国企业家单纯去学习他的思维是错误的。道理很简单，通用电器公司是用制度传递管理思想，而中国大陆不少企业是用个人权威传递管理思维。 他认为，如果中国企业家不去建立自己的业务管理系统平台，以为可以超越500强这一、两百年发展的基本制度，结果可能是跑得越快的公司，跌倒得也越快。 要竞争就要管理，新经济时代是一个普遍需要管理的时代，新管理时代浪潮将席卷中国所有企业。 当管理成为所有企业普遍需要的时候，管理必然呈现多元化的特点。多元化管理的进一步发展就是个性化管理。 企业要赢得竞争就必然创造竞争优势，让自己永远领先对手，也就是“重要的不是把工作做得更好，而是与众不同”！ * * *