XX种鸭养殖场管理人员和员工考核办法.docVIP

XX种鸭养殖场管理人员考核办法 为充分调动管理人员的积极性，加强种鸭饲养管理，提高生产水平和经济效益，特制定本办法。 一、指标考核时间： 1、0-24周；2、25-75周。 二、指标考核项目： 1、24周末母鸭成活率96%。公鸭成活率不低于85%。计算基数为到舍的实际数量（祖代场发苗数-途中死亡-1日龄淘汰数）；途中死亡及1日龄淘汰数以财务清点数为准。 2、25-75周只产合格蛋数255枚，只产受精蛋数220枚。基数为24周末入舍母鸭数，以财务清点数为准。 三、指标考核办法： 1、24周末母鸭成活率96%，超过96%每多成活一只合格母鸭奖励25元。 2、25-75周累计只产合格蛋数255枚，超过255枚每多产一枚奖励0.05元，超过265枚每多产一枚奖励0.08元。 25-75周累计只产受精蛋数220枚，超过220枚每枚奖励0.05元，超过230枚每枚奖励0.08元。 四、耗料：耗用饲料量以手册及种鸭线路推荐的标准为依据，如超过5%，将根据生产指标情况扣减部分奖励工资。 五、奖励系数：生产场长4，主任2，技术员1。各公司可以根据各自的具体情况，经线路批准后对奖励系数进行适当调整。 六、兑现办法：由生产场长根据实际完成情况分别于24周末和产蛋周期结束计算后上报，由财务清点、计算和审核无误后报总经理审批，并于1个月内按各自系数兑现。中途辞职或辞退者不再发放。根据工作需要经事业部、线路、各公司同意进行正常工作调动的，按在本场（批）的实际工作时间和指标完成情况发放。 六、发生疫情和安全事故视具体情况部分或全额扣发考核工资。弄虚作假者一经发现扣发全额奖励工资并辞退。 XX养殖事业部种鸭线路 种鸭养殖场员工考核办法 为充分调动员工的工作积极性，加强种鸭饲养管理，提高生产水平，特制定本办法。 一、考核时间段：以月为单位进行考核。 二、考核项目：生产指标考核+6S考核。 三、指标考核办法：以栋为单位进行考核。（附注：考核必须拉开差距，后勤、机动人员取全场平均值，栋长按本栋的1.3倍计算，保管、维修工、厨师长按全场平均值的1.3倍计算。） 1）、育雏、育成期：（0-24周） （1）体重：100元。每周平均体重符合标准体重±5％。 （2）均匀度：100元。4周＞50％，5－12周＞60％，13－18周＞70％，18-24周各栋以抽测排序进行考核。 （3）抽测：100元。每月抽测一次，根据标准体重和均匀度情况进行评比考核。 2）、产蛋期：（25周-淘汰） （1）产蛋率：100元。以全场各栋产蛋率高低排序进行考核。 （2）合格率：100元。以全场各栋合格率高低排序进行考核。 （3）死淘率：100元。以全场各栋死淘率高低排序进行考核。 四、6S考核办法：以栋为单位进行考核，栋长、栋员每月均为100元。根据6S管理考核办法给予日常检查评分，依日常检查记录和每周全面检查一次的结果为依据，月末汇总平均得分，确定各栋舍和后勤人员6S考核工资，6S考核工资要拉开差距。 五、指标考核和6S考核： 鸭群因饲养管理不当等导致发病，根据实际情况扣除30-100%考核工资。 考核要公平、公正、公开。 XX养殖事业部种鸭线路 大概计算： 一、育雏育成期：6个月（0-24周） 1、饲养单元数：37.5单元/栋*16栋=600单元 2、若24周母鸭成活率96.5。 600×110=66000只母鸭 66000×0.5%=330只母鸭，330×25元=8250元 4、配置：场长：1名，系数4。1*4=4 主任：2名，系数2。2*2=4 技术员：1名，系数1。1*1=1 5、分配： 场长：8250÷9×4=3664 主任每人：：8250÷9×2=1832 技术员：：8250÷9×1=916 二、产蛋期：12个月（25-75周） 1、饲养单元数：37.5单元/栋*16栋=600单元 2、若只产合格蛋数260枚，只产受精蛋数223枚。 3、合格蛋奖金：63000×4×0.05=12600元 受精蛋奖金 63000×3×0.05=9450元 合计：22050元 4、分配：场长：22050÷9×4=9800 主任每人：22050÷9×2=4900 技术员：22050÷9×1=2450 三、根据事业部最新规定，分厂场长、生产主任、技术员属于基层管理人员。生产主任、技术员参加这个考核后，就不能参加每月的考核了，这样，他们每个月的实际收入就可能减少了，建议将原来每月的考核工资的50%并入固定工资，其余的50%用这个考核代替，这样生产主任和技术员总的收入就不会有大的变化。