XX果汁饮料公司车间主任岗位作业指导书.docVIP

车间主任岗位作业指导书 1 在生产总监的领导下，带领车间员工加强职业技能学习和公司各种规章制度的学习，通过开会、沟通、交流掌握车间员工的思想动态，随时了解清楚生产设备运行清况、工艺制度执行情况；管好车间工作，围绕生产经营五要素进行考核管理，全面完成公司下达的各项任务和各项经济技术指标。 2 每年一月份整理出本车间的培训计划报生产总监审核，并按公司的要求抓好车间员工技术培训和实践操作，开展互教互学传帮带徒活动，努力提高车间员工技术业务水平，使员工精通生产工艺、指标控制、设备安全管理、检修抢修、节能降耗、产品质量，提高回收产出的技术及管理方法要求。 3 经常检查车间安全工作并监督员工加强安全作业，贯彻“预防为主，安全第一”的安全方针和“工作开始，安全先行”的安全要求，严格按章作业。 4 带头执行公司各项规章制度和生产指令，严格执行劳动纪律、工艺纪律、平等待人、不徇私情、搞好车间与车间班组与班组的团结，积极配合生技科，考核部门工作。 5 每年12月份组织本车间人员整理出下年度的设备检修计划报生产考核部，到时按公司下发的检修计划组织实施，搞好车间技术创新，小改小革工作，节能降耗，增收节支，努力提高产品质量。 6 抓好车间技术、物资材料、设备管理、杜绝浪费、降低成本，加强成本控制和采购计划工作，做到事前预测，事中控制，事后把关。 7 生产期间每天在生产结束后对班报审核把关,对指标完不成的项目组织工段长岗位人员进行分析查找原因，提出整改意见后报生产考核部，并按生产术总监和生产考核部等上级领导的整改要求进行整改，整改清况在次日的报表中反馈。、 8 搞好车间内班组劳动竞赛，内部考核及各岗位原始记录管理工作，督促岗位人员加强工艺控制，做到生产安全连续均衡稳定。 9找出车间薄弱环节，收集各方面的信息并组织进行对比分析总结，努力提高车间管理水平，争创先进车间班组，组织召开车间班组会议及时传达公司管理要求及会议精神，统一思想认识、统一控制规范，统一操作程序。 10 每月配合好考核部门作好本车间人员的业绩考核。 11 对本车间上报的报表及材料作审核把关。 12 每月26-28日对本车间人员的考勤进行审核。 13 完成上级领导交办的其它事宜。