感应管理特征及内涵.pdfVIP

丝丝型丝婴墨丝 壬堕笪堡_ ●谢清海 感应，是说明不同物质的相 1、贴通。心灵、情感、认识 美、最优雅的乐章”，认识、情感 反相成、交互作用、辩证运动过程 走近，直到零距离，内心世界的兴 的火花升华。“和谐即美”，契合、 的一个哲学范畴，是宇宙物质运 奋点与另一个内心世界的兴奋点 共鸣、和谐给人带来愉悦的快感， 动变化的普遍规律。感应现象是 紧紧贴在一起，相通了；或人的内 这是一种最佳的感受状态。 宇宙间存在的普遍现象。 心与外界打通了，扣准了对象，符 二、感应管理的三大走向 感应性，就是心灵的感受，情 合客观规律，符合实际情况，与时 感应运用到管理上，萦绕的 感的传导，是人与人心理、认知、 俱进，沁入到位、即时、适当、恰 走向不仅对人还会包括对事物。 情感上的共鸣，也是人对事物贴 好、俱佳的状态和境界。 不仅是领导者、管理者与管理对 近的灵悟、认识而达到的一种与 2、传导。相互间感受到的触 象同事、下属之间的感受、体会、 时俱进的、符合客观规律的、美的 动。兴奋地给对方传去了想传的 共鸣，还包括领导者、管理者与团 状态和境界。形象地说，感应性， 思、意、情，而且感到、知道对方 队、团体之间，群体互相之间的互 如同花的悦人的芬芳气息，不受 会明白或已明白。或者得到了对 应、共振；又包括领导者、管理者 对象的限制，久久地萦绕弥漫于 方送来的“芬芳气息”，这种“芬 对事物的感受升华“相贴”，而达 人们的心灵之处。 芳气息”在打通的渠道上互动交 到的如同人与人之间的那种会心 感应管理，是管理主体在管 流。 会意的状态。 理活动中，充分发挥感应性，以最 3、共鸣。感性与理性结合，悟 1、第一走向，领导者、管理 佳的状态步入管理的最高境界。 性思维与理性思维结合，受动与 者与下属、同事之间的感应。管理 感应管理研究是管理领域的一个 主动结合，接受与追求结合，在意 者在与下属、同事的交往中，有的 全新课题，融人对心理学、行为 境中感受，在感受中思维，在思维 洋溢着磁场般的吸引力。他的下 学、艺术学等学科时代思考的逻 过程中体验艺境，在互动中拨开 属、同事以强烈的欲望与之在契 辑联系，把管理引入做人做事的 了心弦，在融合中弹奏心理、情 合的心理旋律中，协奏着工作、生 自然行动、引人大自然，是与人与 感、认识的共同曲调。达到了心灵 活奋发进取的生动乐章；但有的 事与大自然与时俱进的和谐。 的和谐和契合。 近在咫尺，却让人感到远若天涯。 一、感应管理的四个特征 4、快感。人与人之间的协调， 二者之所以如此差异，一个重要 感应运用到管理上，有这么 管理者与员工之间的“合拍”，管 的缘起，就在他们的感应性大相 几个特征： 理与客观事物的和谐，“奏出最 径庭。成功者都善解人意，善通人