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Frontier 前沿汇 业补充新鲜血液是有好处的。企业应有一个正确的态度，不能对 员工离职设置种种障碍，更不能有敌对的情绪，否则离职的员工 参考文献 有可能给企业带来一些危害：离职时不交接工作、拉拢关系较好 [1]姚艳虹.浅谈民营企业员工流失与管理[J].企业经济,2001(5):35-37 员工一起离职、离职后负面宣传破坏公司形象、向竞争对手出卖 [2]郑慧珍.企业员工流失的原因及对策分析[J].西北第二民族学院学报 企业机密甚至向法院起诉企业等。 （哲学社会科学版）,2005(2):79-82 为了减少员工流失给企业带来的危害，企业需要做好以下几 [ 3 ] 韩 彩 . 企 业 基 层 员 工 流 失 原 因 及 对 策 分 析 [ J ] . 中 国 电 力 教 个方面的工作：第一，了解员工离职的原因，与离职员工探讨是否 育,2012(24):31-32 是企业方面出了什么问题，并感谢员工对企业所做出的贡献，表达 [ 4 ] 王 虹 , 程 剑 辉 , 吴 菁.员 工 流 失 分 析与 研 究 [ J ] . 商 业 经 济 与 管 员工离职是企业的一种损失，企业随时欢迎员工回来工作。第二， 理,2001(5):36-40 友好询问员工离职后的打算，尽可能对离职员工的下一步安排提 [5]（美）布拉纳姆,范海滨.留住好员工：揭开员工流失的7大隐秘[M],北 供些帮助。第三，妥善高效办理员工离职手续，将应付给员工的工 京：经济科学出版社,2011:1-242 资、奖金、各种福利一分不差地及时支付。第四，为离职员工赠送 [6]郑兰先.人力资源管理[M].北京：清华大学出版社,2009:16-87 小礼物，并派车让员工离开企业前在其工作的城市多转一转。 [7]崔 巍 .外派机 构与人员管 理 [M].北 京：中国劳动社 会保障出版 通过以上工作，可以减少员工离职给企业带来的危害，而且 社,2008:40-120 企业这种友好温和的处理员工离职的方式可以向企业其他员工 [8]叶向峰.员工考核与薪酬管理[M].北京：经济科学出版社,2013:1- 传递其大度的一面，这对于稳定员工队伍、提高公司的凝聚力是 391 有百利而无一害的。 [9]林新奇.跨国公司人力资源管理[M].北京：首都经济贸易大学出版 综上所述，员工流失是各个企业普遍存在的一个现象，尤其 社,2008:231-320 是海外业务为主的企业，其员工流失率大大高于本土企业，只有 [10]谢晋宇.企业雇员流失：原因、后果与控制[M].北京：经济管理出版 将流失率控制在合理水平才能保证企业持续稳定的发展。文中利 社,1999:52-90 用阐释法就如何控制海外员工流失率问题有针对性地提出了解 [11]中国法制出版社.中华人民共和国劳动合同法[M].北京：中国法制出 决措施，并提出了将员工流失危害最小化的建议。 版社.2012:13-17 未来工作自我清晰度及相关研究概论 朱萍萍 王黛 王垒 北京大学心理学系 摘要：近期研究发现，未来工作自我清晰度（Strauss, 统的未来导向会影响个体的动机与行为，说明这种自我的未来表 2012）——“个体对未来工作自我的清晰和易于想象的程 征在指导个体当前的活动中扮演了重要的角色。 度”——能够显著影响与未来相关的工作行为（如：主动职业 Strauss等人（2012）将上述概念应用于工作与职业管理领 行为）。鉴于未来工作自我清晰度对个人职业生涯管理的重要意 域，提出了未来工作自我的概念以及未来工作自我清晰度的概 义，本文从概念、重要性、作用、相关研究等角度对未来工作自我 念。他们发现，一个更加清晰的未来自我，能够为个体提供动机 清晰度做了简要阐述，并对未来相关研究的方向以及对