矿业公司招投标管理考核办法和考核内容及评分标准.docVIP

XX矿业(集团)公司招投标管理考核办法 为规范集团公司招投标工作，提高工作质量和工作效率，根据集团公司招投标管理工作要求，制定了集团公司招投标管理考核办法。具体内容如下：一、考核范围 集团公司各区域公司及矿井公司、各生产（基建）矿井、各地面生产及费用单位、机关各处室。二、考核原则、目的 考核工作遵循客观公正、公开透明、实事求是的原则，注重工作效能。通过考核，进一步强化责任意识，创新工作方式，提高工作效率。三、考核标准 以《招投标管理考核内容及评分标准》为标准百分制评分。 四、工作要求及考核内容 1、各单位要按照《集团公司招投标管理办法》的要求，设置本单位的招投标管理组织机构，明确各部门的工作职责及责任人； 2、结合实际制定本单位的《招投标管理实施细则》《招投标档案管理办法》等招投标管理制度； 3、对招投标工作中产生的文件、记录、统计表、技术资料等档案要分类存档，规范管理，不得遗缺； 4、各单位要在集团公司资金计划下达后15个工作日内完成招标项目前期的技术资料准备工作，并根据资金计划、工作要求及工作任务的急缓程度制定本单位年度招标计划表，按照集团公司要求三个月内完成所有招标项目； 6、各专业处室要对各单位招标项目的准备情况进行审核，并汇总本专业招标计划，统一组织安排招标； 7、各职能、专业处室要及时处理招投标流程中对应环节的审核、审批工作，保证招标项目高质高效、顺利完成。因特殊原因未能及时办理要向招标办说明原因；无故拖延办理时间经招标办催办仍不能及时办理，将报知集团公司招投标管理委员会，通报批评并给予负责人一定金额的经济处罚； 8、列入本单位计划招标的项目及应招标项目的招标率达100%，因特殊原因未完成招标计划的要有书面理由说明情况； 9、在招标活动中要严格执行国家招投标法律法规及《集团公司招投标管理办法》规定的各项要求，不存在违法、违规情况。发现对应招项目未进行招标的、将项目化整为零规避招标的，不按招标项目申请程序审批擅自外委招标代理机构的等行为，除在考核检查中扣分以外，还将视情况给予责任单位及责任人一定金额的经济处罚； 10、项目招标的前期准备工作要充分、准确，招标文件的审核要细致、严谨；因准备工作不充分或招标文件审核不严谨导致招标流标或招标失误，视情况对招标单位及相关责任人进行责任追究并处以一定金额的经济处罚； 11、专业处室要对招标后的合同执行情况进行全过程监督管理，做好检查记录，防止出现违反合同约定的行为发生； 12、组织相关人员进行招投标法律法规及相关业务学习，有学习记录； 11、按照上级部门的要求按时上报各类报表，数据准确。 五、考核程序 考核采取日常工作与季度考核相结合、定量与定性相结合、自查总结与检查考核相结合的方式进行，一般程序如下： 1、各子分公司按考核内容进行自查并提交工作总结； 2、集团公司招标办组织相关人员实地进行检查； 3、根据自查报告、检查情况，由考核人员打分； 4、考核组就考核情况与被考核单位交换意见； 5、将打分排队情况报集团公司招投标管理委员会通过。 附：招投标管理考核内容及评分标准 XXXX年元月一日 附： 招投标管理考核内容及评分标准 序号 考核内容 考核标准 分值 得分 备注 1 内部制度标准化建设 1、有健全的招投标管理机构设置 （5分）2、招投标管理内控制度、实施细则制定完善（5分）3、各项记录、资料、档案齐全，管理规范；（5分） 15 2 年度工作任务制定及目标的落实 1、年度招标计划完整，工作任务明确（5分） 2、招标项目按时完成（10分） 3、应招标项目招标率达100%（10分） 25 3 招投标管理 1、严格按照招投标规定执行（5分） 2、招标过程中不存在违法、违规情况 （10分） 3、招标项目的前期准备工作充分，技术资料完整、准确（10分） 4、合同执行情况进行全过程监督管理；（5分） 30 4 学习培训情况 组织相关人员进行招投标法律法规及相关业务学习（10分） 10 5 统计报表、工作总结 1、按要求及时上报各类统计报表，数据准确（10分） 2、工作总结内容详实、重点突出 （10分） 20