房地产分公司经理述职报告.doc

述职报告 XX分公司在公司党政领导班子的正确领导和支持下以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，全面贯彻落实公司职代会精神和考核任务目标，结合XX当地形势和实际情况，克服困难，转变观念，提高协作管理能力，使XX分公司不断发展和提高。 根据公司党委和行政的安排，本着实事求是、查寻不足、改进提高的原则，对XX分公司成立两年来和本人的思想政治建设和精神文明建设、组织领导能力、工作作风、工作业绩、廉洁自律等方面进行认真回顾和总结，述职如下： 一、思想政治建设和精神文明建设 认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，全面贯彻落实科学发展，带领班子成员和分公司职工认真贯彻落实总公司公司职代会精神及各项决议决定。通过学习提高，理论与实践相结合，不断提高自身素质和分公司生存能力。 二、组织领导能力 在XX分公司成立两年多来，班子成员和公司职工团结协作，努力工作，服从大局，巩固和发展XX分公司。作为分公司主要里领导，在工作中发挥了以下作用。 1、总管全盘的作用：在工作中不断学习提高，团结班子成员和分公司职工，做好大家远离公司和家庭的思想工作；负责分公司的生产经营、工程质量、安全生产和财务管理。 2、配合协调、管理指导、处理问题的作用：随着分公司业务的不断扩大，搞好与各联营方、相关建设行政主管部门、各个甲方、监理方等各单位的协调工作，配合帮助指导各联营方的投招标工作，协助指导解决各联营项目中出现的工程文明施工、工程质量、安全生产、经济签证中的不足和问题，提高公司形象，维护公司信誉，形成一个双赢的局面。 3、团结向前、勇担责任的作用：在工作中团结各联营方，团结全体分公司职工，尽职尽责、努力向上，遇事不推诿扯皮，勇于承担责任，思想统一。 三、工作作风 工作中坚持“态度决定一切，细节决定成败”的工作原则和理念，自身注意从一点一滴开始，从小事做起，摆正公司、分公司、职工和联营方的位置，坚持班子的集体领导，多碰头常商议，在工作中实事求是，讲原则，不失灵活性，与分公司职工艰苦奋斗，荣誉共享，多担困难。 1、工作业绩 XX分公司成立两年多来，主抓了联营队伍的稳定和扩大，以有信誉、有能力、有实力的联营方为骨干，逐步扩大市场占有份额，先后承接了格尔木地税局干部周转房、西宁市房产集团康南二期房屋住宅、XX盐湖集团金属镁一体化项目住宅小区、XX省职业教育公共实训中心、乐都一中分校校安工程综合教学楼等工程，为完成分公司2011年各项指标奠定了基础。 配合指导各联营方在项目管理上精益求精，科学管理，保证工程质量、杜绝安全事故，实现工程进度，按时收取工程款，确保管理费和税金的收取，保证公司利益不受损失。 四、廉洁自律方面 “公生明，廉生威”，牢记自己是一名共产党员，发扬艰苦奋斗、谦虚谨慎的优良传统，树立正确的金钱观、权力观，认认真真做事，明明白白做人。在工作中不断加强学习，树立公正廉洁的甘肃六建干部形象；坚决遵守党风廉正建设的各项规章制度，在对外接待业务往来中，洁身自好，坚持把公司的职工利益放在首位，不越雷池半步，自觉接受公司和全体职工以及联营方的监督。 五、存在的问题和努力的方向 理论学习还待更上一层楼，在企业生产经营上还需下大功夫，争取自有任务的突破，不断提高管理水平，使分公司的管理，联营方的管理稳步提升，宏扬和发展甘肃六建的社会信誉和企业形象。