工民建工程进度控制要点研究.docVIP

精品论文 参考文献 工民建工程进度控制要点研究 牟熙杰 　　身份证号码　　摘要：随着我国经济建设发展速度的不断加快，工民建工程施工建设也随之进入到了一个快速发展的黄金阶段，为更好的促进工民建工程项目的顺利开展，提升工民建工程的社会效益和经济价值，加强工民建工程施工进步的合理控制便成为了其首要措施之一。本文在此从进度控制理论出发，对如何做好工民建工程进度管理控制做了详细的研究。 　　关键词：工民建；进度；合理控制 　　前言：建设项目按预期完成，是业内人士公认的建设工程三大硬性指标之一（质量、安全、进度），是业主对项目管理者最迫切的期望和要求之一（投资少，收益高，时间短，无质量等问题。） 　　一、进度控制理论 　　每一个施工总承包工程都是一个系统工程，必须拥有自己的一个完整的计划保证体系。它需要应用系统的方法来分析影响进度的各方面因素，合理安排资源供应，考虑相应的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等，以达到按期完成工程、节约工程成本为目的，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。在实际进度与计划进度有偏差时，分析进度偏差的原因，采取有效的措施进行进度调整，合理配置资源，确保工程建设的既定目标工期的实现。或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。 　　二、施工进度计划的实施 　　施工进度计划之后，关键还要在施工过程中实施好该进度计划，具体可从以下几个方面来保证进度计划的顺利实施： 　　1、分工明确，责任到人 　　根据各细部工序的特点，将进度任务分配到相应的责任人，保证每个分部分项都有专人负责进度控制，施工单位在申报月、旬或周进度计划时，也同时汇报各责任人的进度实施情 　　况，并建立一定的奖罚制度，对保质按时完成或提前完成的予以适当奖励，对延误进度的除采取补救措施之外，还应对责任人就行追究责任，予以处罚。 　　2、定期检查进度计划的执行情况 　　监理工程师在施工过程中应定期检查进度计划的完成情况，估出实际完成的工程量，以百分率来表示完成计划的比例；并将已完成的百分率及时间与计划进行比较分析，发现问题， 　　分析原因并找出解决对策，可根据实际情况对计划作相应的调整，以保证计划的时效性。可按“三循环滚动”的控制方法来对施工进度进行检查，即以周保月、以月保季、以季保年。 　　3、建立及时反应的信息反馈系统 　　监理人员应做好计划的考核、工程进度动态信息反馈工作。 施工单位项目部也可配备专业施工计划员，采用PROJECT等电脑软件实施施工项目进度管理，以便及时准确地了解工程 　　进度情况，实现每日一跟踪、每日一调整的实时动态管理，适时地对进度计划和人力及各种设备材料等资源进行调配，并通过工程例会将进度调整信息反馈至施工作业班组，同时提供给管理层，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。 　　4、采用网络计划控制工程进度 　　用此法来制定计划和控制实施情况，可以有效抓往关健路径，能使工序安排紧凑，保证合理的分配和利用人力、财力、施工机械等资源，采用网络法的一个重点工作是确定本工程关键线路。用网络计划检查每项工程完成情况时，以不同颜色数字在网络图上记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。此外，应加强预控，尽量不发生工程变更或少变更，通过控制施工质量来减少现场的返工。 　　三、加强工民建进度控制的几个重要组织策略 　　1、做好工程的勘测设计 　　勘测设计文件是工程建设的基本依据。勘测设计的准确程度直接影响到工程项目的投资规模、施工技术的采用和施工进度的控制。工程的勘测单位要详尽勘探测量建设工程所在区域的水文地质状况；工程的设计单位要严格遵守相关规范要求，周密考虑并及时解决施工过程中的细节问题，从而为工程项目施工进度的控制奠定良好的基础。 　　2、制定科学的进度计划安排 　　进度计划的目的是为了控制时间和节约时间，以确保在约定的工期内完成符合质量要求的工程任务。施工进度计划的编制需考虑的因素有：本工程项目的施工合同文件；施工图设计等技术资料；相关定额；各单位工程的施工方案、方法和工期；施工中的人员、材料和机具的配备情况；工程所在地的自然条件和技术经济资料等。 　　3、跟踪检查施工的实际进度 　　为了确保制定的进度计划的落实，需对施工的实际进度进行跟踪检查。检查的周