工程结构专业技术管理分析.docVIP

精品论文 参考文献 工程结构专业技术管理分析 （大连太平湾三水建设有限公司，辽宁，大连，116300） 【摘 要】结构专业技术管理是完成设计院的一个团队中各项设计工作的关键性内容，本文中，笔者根据自身多年的设计管理工作经验对结构专业负责人的基本要求与工作内容和在不同的设计阶段的管理工作进行了分析。 【关键词】结构专业；负责人、技术管理 前言 结构专业技术管理的行为人是结构专业负责人，他们在设计院的设计团队的管理中发挥着重要的作用，在其中是领头羊，决定着设计工作开展的顺利与否，作为结构专业负责人，不仅要求他们掌握丰富的专业技能，作为管理者也应该具有管理学知识的储备，唯有此才能将整个设计团队的工作安排的井井有条。 一、结构专业负责人概述 所谓的结构专业负责人就是指在工程设计中担负最关键的责任的负责人，之所以在工程设计中出现了结结构专业负责人是为了实现设计过程中的各类专业技术之间的相互交流与工作的协调，主要包括对外的与业主之间的协调，明白他们在设计过程中的一些需求，对内则是与施工单位之间的交流，和单位内部设计人员之间的设计思路的融汇贯通，因此，结构专业负责人是完成工程设计工作过程中进行人员分配、业务交流和技术统一所必备的一个必要条件。 二、结构专业负责人要求分析 在工程设计过程中，作为结构专业负责人，对其工作的要求主要有以下几个