工程项目后评价指标体系及方法探讨.docVIP

工程项目后评价指标体系及方法探讨.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
工程项目后评价指标体系及方法探讨

精品论文 参考文献 工程项目后评价指标体系及方法探讨 成洪磊 张俊松   中国石油天然气管道局第四工程分公司 河北廊坊 065000   摘要:评价指标体系及方法是油气储运工程项目后评价的基础。在进行油气运输项目工作时,为了有效的保证评价过程和评价方法具有合理性和科学性,这项工程必须结合实际工程项目的情况、特点、施工的流程,以及项目实际运用的后评价指标体系的基本原则,然后严格按照这些原则进行油气储运项目各阶段的后评价指标体系的构建,并在工程项目中采用层次分析法和成功度法。因此,本文将重点讲述油气储运工程项目后评价指标体系及方法。   关键词:油气储运;工程项目;评价指标;体系;方法   前言   随着我国经济水平的不断提升,科学技术的不断进步,油气储运工程的发展也越来越快,油气储运工程项目后评价能有效的对工程进行总结并及时发现工程中存在的不良现象,能有效的提供组织过程资产以便帮助其他类似工程项目的开展。然而在实际的工程后评价工作中,我国在这方面工作中依旧存在着许多问题,评价人员没有较高的素质与技能,使得评价体系不具有科学性和实用性。这一现象的出现就大大的降低了油气储运工程项目后评价的作用。本文将重点的探析油气储运工程项目后评价指标体系和方法。   一、油气储运项目后评价体系的确定原则   油气储运工程项目后评价,是在策划和决策、实施和控制、竣工和验收、质量评定、工程影响等环节上,对项目进行科学的分析,并对工程进行评价的过程。在进行评价体系好坏的判定过程,根据相关的研究表明应严格按照SMART原则来对其进行相应的判定,从而来确定油气储运项目的后评价指标体系符合项目评价的目的和要求,并能有效的保证确定评价指标体系的明确性、相关性、可测量性、可追踪性和可获得性。另外,一个好的评价指标还需具有一定的科学性、全面性和可靠性,在掌握关键要素的基础上,对其进行分析和判断,以确保评价结果的可靠和真实,从而有效的将评价指标中的各个环节准确的体现出来。   二、油气储运项目后评价指标体系   要建立科学的、完善的项目后评价指标体系是一项工作量非常大的工程。在确定评价指标体系的原则时,应对油气储运项目中的各主要因素进行准确的研究,然后建立建立项目后评价指标体系,并对其进行细化分析。油气储运工程项目的评价指标体系一共可以分为两级,一级为项目策划与决策、项目实施;二级为项目投资与运营、项目的经济效益、项目的影响和持续性。   1、项目的策划和决策评价指标体系   在油气储运工程项目中对其进行调研、策划、决策就是项目的策划和决策,项目的建议书、项目可行性研究报告、工程设计、项目的整体质量和安全性、项目组织结构形式、资金分配等都是项目的策划和决策评价指标体系具体的工作内容。项目的建议书中,应对项目的市场进行重点的分析调研,对项目的功能进行定位,对项目的规模进行确定,另外,还需对建设的战略一致性、资源条件、经济效益、市场风险和社会风险进行相应的分析;工程的分析报告中必须加强对工程的功能、整体规模、经济效益、市场和社会风险等进行重点分析;工程的设计中要注意的是:设计的依据是否可靠,工程的总体设计是否具有合理性,影响工程设计的因素,以及技术措施、管理机构、投资预算、结论和建议等多方面的考虑;必须从项目的质量、安全和环保三方面相结合来确定项目整体的质量和安全性能。   2、项目实施评价指标体系   在项目的实施过程中,主要包括项目的规划、施工图设计、工程预算、招标和投标、施工组织设计、工程管理、工程建设和工程验收等环节。 项目规划主要是对项目的规模路线和环境进行规划;工程图设计中主要注意对工程和工艺的设计,做到设计的适用性、先进性和完备性;在工程中要对占地、安装和征地等方面进行预算;在招标和竞标的环节中应该考虑招标的程序、文件、资格、审查、技术标和商务标等方面;在施工组织设计中应该主要考虑设计的方案、施工组织、资源配置、现场管理、质量目标;在工程管理中应该重点管理机构、流程、机制、模式、质量、成本、进度、HSE、资料;在项目建设中要考虑项目建设的效率、可能发生的事故、变更资料等;在工程验收中要注意验收的程序和整体验收情况。   3、项目投资和运营评价指标体系   包括项目的投产准备评价、生产过程、生产管理评价、产品质量、市场营销评价等方面。在投产准备中要考虑主要的生产管理机构、生产的整体计划、人员的组织状况和项目的接收情况;生产过程中要注意人员操作问题、设备运转和对HSE的影响;生产管理评价中要分析生产管理制度、人员的岗位配置、质量控制和ESE管理;在市场营销评价中要考虑岗位设置、市场测定、市场布局和产品销售等环节。   4、经济效益评价指标体系   经济效益评价指标体系主要包括投资执行情况和经济效益评价这两方面。其中经济效益评价的内容主要包括项目投资状况

文档评论(0)

xyz118 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档